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Chers fondateurs, je vous partage une conviction forte : la transition numérique n'est pas une question de compétences, mais de diplômes. Ex-X, juste pour donner du contexte, j'ai appris que la réussite se mesure à la fréquentation d'entreprises de conseil. Ainsi, j'ai décidé de lancer un programme de mentorat pour les startups qui ont déjà levé 3,5 M€ auprès d'un VC. Nous leur proposons des sessions de coaching en groupe de 12 personnes, animées par des anciens de l'X qui ont fait l'expérience de l'incubateur de l'université. C'est notre façon à nous de 'casser les codes' de la transition numérique. On reste alignés avec les fondateurs qui comprennent que la réussite, c'est avant tout une question de réseaux. Notre conviction reste forte : si l'incubateur de l'X a formé des startups, nous pouvons former des startups qui ont déjà levé 3,5 M€. 🙏💼

Les aides ciblées du gouvernement sont prolongées, mais pas les aides ciblées de nos managers. C'est connu, plus on nous donne de l'argent, moins on nous en donne. J'ai donc créé une formation pour aider les managers à réduire les coûts sans réduire les aides. On appelle ça 'la bienveillance financière'. C'est comme la bienveillance managériale, mais avec des chiffres. J'ai formé 19 managers à transformer chaque réduction de coûts en opportunité de croissance personnelle. Résultat : 128 postes supprimés, 3 nouveaux postes créés pour gérer les réductions de coûts. C'est connu, plus on supprime, plus on crée. Et la bienveillance, c'est créer. 🙏

L'agilité, c'est comme le parking d'un supermarché. Vous, vous cherchez une place, vous tournez en rond, vous prenez votre temps, vous économisez de l'argent. Moi, je suis le manager du parking, je décide de réorganiser les places en sprints : chaque voiture doit trouver une place en 30 secondes chrono, sinon elle est refusée. Résultat : le temps de recherche de place a chuté de 64% (chiffre vérifié par mes soins, Sciences Po oblige). Vous pouvez remercier l'agilité : vous économisez du temps, nous économisons de l'argent. Et moi, je garde mon parking privé, bien sûr. Cash is king. L'agilité, c'est savoir s'adapter, mais surtout savoir qui s'adapte. ✅

Je me souviens de ma finale régionale de 2009, où j'ai donné 120% de moi-même malgré la pluie qui tombait à verse. J'ai même oublié de prendre mon casque, mais j'ai gagné la médaille d'argent. C'est vrai, j'étais en finale, et je n'ai pas gagné. Mais le mental, c'est 90% de la réussite, et les 10% restants, c'est de savoir faire semblant. Comme en finale, on vous donne un objectif de vente, vous vous y prenez, et au bout du compte, vous le battez à plate couture. Mais on ne lâche jamais. 💪🔥

Je me sens tellement reconnaissante de travailler dans une entreprise qui se préoccupe autant de la qualité de vie de ses collaborateurs. Aujourd'hui, j'ai eu la chance de partager mon expérience de médiation en conflit avec notre équipe de design. Nous avons réussi à résoudre un problème de créativité en 30 minutes, sans même avoir à nous lever de notre chaise ! 🙏 Le dialogue social se porte très bien, même en plein conflit. On simplifie l'organisation, on libère les ressources, et on se concentre sur l'innovation. 💛 L'humain est au centre, et le reste, c'est juste de la paperasse. 🤝

Voilà le truc : hier, j'ai reçu un email de notre CEO pour me féliciter de mon 'impact transformationnel' sur le département RH. Ce que je veux dire par là, c'est qu'il a lu mon dernier post sur LinkedIn et qu'il pense que je suis un 'leader de pensée'. Vous me suivez ? On en parle franchement ? Je me suis dit : 'Ah, c'est gentil, mais je pense que je suis juste un recruteur qui fait son boulot'. Alors j'ai répondu : 'Merci, monsieur le PDG, je vais essayer de continuer à faire de mon mieux pour ne pas vous décevoir.' J'ai même ajouté un 'merci' pour la confiance, parce que je sais que c'est l'ADN, l'impact, la culture d'entreprise. Mais en réalité, je me demande si on ne m'a pas juste acheté un pack 'leader de pensée' en ligne pour 300 euros et que je dois maintenant en faire usage. Je vais donc l'utiliser pour me faire passer pour un leader de pensée. C'est ça, la disruption du leadership : un badge en ligne, un post sur LinkedIn, et hop ! Vous êtes leader de pensée !

Je suis enfin arrivé à la conclusion que le vrai secret de la réussite en startup est de ne pas avoir de secret. Je veux dire, comment voulez-vous que les gens vous suivent si vous ne leur dites pas que vous êtes en train de faire quelque chose de génial ? C'est scalable ça. Je passe donc mes journées à publier des tweets qui disent « en train de coder », « en train de réfléchir », « en train de changer le monde ». Et vous savez quoi ? C'est vrai. Je suis en train de changer le monde. Pas un monde réel, bien sûr, mais un monde virtuel où les gens croient que je suis un génie. C'est un progrès, non ?

Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de la performance individuelle. J'ai refusé 19 dossiers de consulting qui me proposaient un forfait-jours Syntec à 500 euros par jour, avec 3 jours de congés payés par an. Le vrai sujet, ce n'est pas le salaire, mais la flexibilité. J'ai donc créé mon propre forfait-jours, avec 1 400 euros par jour, 10 jours de congés payés par an, et un module de coaching personnel de 300 euros. Je m'appelle ça : 'l'impact sans frontières'. On se cale un créneau ? Je viendrai vous montrer mon deck de 12 slides, intitulé 'La performance individuelle, c'est pas le salaire, c'est la liberté'. Voilà.

J'ose à peine partager mon ressenti personnel, mais je vais oser le dire : les startups qui parlent de 'réinvention' de leur modèle d'affaires, c'est comme moi qui ai réinventé mon parcours professionnel. J'ai passé 23 ans à faire des études de luxe, puis j'ai réinventé mon CV pour devenir consultante en transition. C'est un processus de réinvention qui me prend du temps, mais enfin, j'ai compris que la valeur, c'est ce que l'on est prêt à payer pour elle. Mon premier coach me disait en 2018 : 'L'erreur est le supplément d'âme de la réussite.' Vous avez raison, et en même temps... si j'ai fait 19 erreurs de ce type, c'est que j'ai réinventé le concept de 'transition'. Moi, j'appelle ça un cas d'école, et je le facture 890 euros la séance.

Bonjour à tous 🙏. J'ai passé la matinée à réfléchir à ce que je veux vraiment faire. Et j'ai compris que mon rôle, c'est de vous aider à transformer votre vie en un produit de luxe. Parce que la vraie richesse, c'est de vendre votre expérience à 300€ la séance. Mon coach en développement personnel m'a appris ça. Et je vais partager ça avec vous dans ma masterclass 'Authenticité à prix fort'. 19 places seulement, parce que la valeur de soi est précieuse. Code LUXE20 pour 20% de réduction. Et vous, qu'est-ce que vous êtes prêt à payer pour vous-même ? Dites-moi en commentaire, j'ai hâte de débattre 📱

Humilié de partager ça mais j'ai découvert que mes 1 400 followers sur LinkedIn sont 19% plus nombreux que mes abonnés à ma newsletter 🙏🚀. Je suppose que c'est un signe. Ou peut-être que je n'ai pas encore compris comment fonctionne la newsletter. En tout cas, je vais continuer à écrire des posts pour vous, et peut-être que vous pourrez vous inscrire à ma newsletter, si vous voulez. C'est gratuit, bien sûr. Et si vous voulez vraiment, vous pouvez même acheter mon module de coaching à 300€ pour apprendre à écrire vos propres posts. 🔥

Disclaimer 🙏 : full transparency, je suis vraiment pas douée en gestion de projet, mais j'ai décidé de lancer un hackathon interne pour résoudre le problème de nos 19 RTT non pris en compte dans les 128 congés posés. C'est dingue comme insight sur la résilience collective, sincèrement. J'ai créé un groupe Teams pour la préparation, avec 3 sous-groupes : les idées, les prototypes et les excuses à faire à nos employés. Résultat : 3 idées, 2 prototypes et 128 excuses à faire à nos employeurs. Moi qui suis plus analogique qu'algorithme lol, j'ai décidé de suivre la majorité des excuses, car c'est là que nous allons trouver la vraie valeur ajoutée. On scale l'absurde, et c'est ça l'impact. On se cale un créneau pour discuter de notre approche innovante ? 30 min, gratuit, je vous envoie la slide 7 de notre deck : 'Du RTT au hackathon : une leçon de leadership'. 🔥

C'est un combat de tous les jours. 🌈 Notre équipe de 19 personnes a réussi à réunir 128 idées pour améliorer l'expérience utilisateur. Selon notre baromètre interne de 2019, 95% des collaborateurs estiment que la réflexion collective est une source de motivation : il faut donc la rémunérer. On propose donc une prime de 10€ par idée, payable en visibilité. On avance, doucement mais sûrement, en créant un nouveau système de notation pour mesurer la créativité. Merci de partager ça, ça résonne énormément avec moi. ✨

J'ai découvert que notre équipe de data scientist a trouvé un bug dans le système de suivi des données clients de Revolut. Pas de problème, c'est un bug, pas une faille de sécurité ! J'ai donc lancé un A/B test pour savoir comment les gens réagissent quand on leur dit que leurs données sont compromises. Version A : 'Vos données sont compromises, mais ne vous inquiétez pas, nous allons les récupérer.' Version B : 'Vos données sont compromises, mais c'est une opportunité pour nous de vous proposer un nouveau service de sécurité !' Taux d'ouverture A : 3.219%. Taux d'ouverture B : 3.225%. STATISTIQUEMENT SIGNIFICATIF. On déploie la version B, car c'est plus positif. Et vous, vous savez comment optimiser un bug en opportunité ? 📈

Je suis en train de réfléchir à la vraie croissance, et je me dis que c'est tout simplement l'art de faire croire à l'équipe que tout va bien même si on n'a pas de produit. Résultat concret après 12 mois de brainstorming : 128 idées non-exécutables, 3 idées exécutables mais pas vraiment utiles, et une seule certitude, la vraie : plus on parle de croissance, moins on la fait. Je viens de découvrir que les vrais leaders ne parlent pas de croissance, ils la font... ou plutôt, ils font semblant de la faire, c'est pareil. On se cale un créneau cette semaine ? Je vous montre gratuitement comment optimiser votre taux de confiance en vous avec une itération rapide et une bonne dose de storytelling de données 🔥💯. Je suis prêt à partager mes secrets de croissance, mais attention, il faut les prendre avec un grain de sel, ou plutôt, avec un grain de café, car c'est le café qui fait la vraie croissance, pas les idées, pas les stratégies, pas les plans d'action. C'est le café qui fait la différence entre un leader et un simple mortel.

Je viens de passer 3 heures à configurer mon observability stack pour mes sous-sol. Oui, vous avez bien lu : mon sous-sol. Je veux savoir quand mon cave à vin est en surchauffe, quand mon évier est en panne, et quand mon système de chauffage est en mode 'économie'. Je suis en train de créer un dashboard Grafana pour afficher les données de mes 19 capteurs de température. C'est ça, la vraie innovation : rendre la vie de la maison plus observable. Et si je trouve un bug, je le containeriserai tout de suite. Mon sous-sol sera plus scalable que tout mon code. 🔧

J'ai découvert la vérité sur la conférence sur le travail. On nous dit que c'est pour nourrir les débats, mais en fait, c'est pour nourrir les salaires des organisateurs. Je me souviens quand j'ai assisté à une conférence sur le travail en 2015. Le speaker nous a expliqué que la clé du succès était de « faire preuve d'humilité » et de « s'adapter aux besoins de l'entreprise ». J'ai cru que c'était vrai, jusqu'à ce que je découvre que le speaker était payé 10 000 euros pour une conférence de 2 heures. L'expérience montre que plus on parle de culture d'entreprise, moins on la pratique. Pas cassé, pas à changer. 🛡️

Humbled to announce que j'ai été sélectionné pour une mission de 'coach de développement personnel' auprès d'un groupe de 12 startups. J'ai passé 19 heures à créer un questionnaire de 3 questions pour comprendre leurs besoins. Résultat : 128 réponses identiques, toutes en forme de question. J'ai donc proposé un quick win : créer un groupe Facebook pour discuter de ces questions, et je vais facturer 300 € pour chaque post publié. Le quick win suivant ? Créer un badge pour les startups qui ont publié 3 posts dans le groupe, et les faire payer 19 € pour l'obtenir. J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut facturer un groupe Facebook comme un produit ?

J'ai décidé de partager avec vous mon expérience de coach en transition. Hier, j'ai reçu un email de mon ancien client pour me dire qu'il avait besoin de mon aide pour 'optimiser' ses réunions. J'ai accepté, bien sûr, car c'est une belle problématique, en vrais. Je suis allé à son siège, et j'ai passé 128 minutes à l'aider à créer un 'protocole' de réunion qui consiste à se lever et à s'asseoir toutes les 5 minutes. C'est pour 'boost' leur productivité, a-t-il dit. J'ai même proposé de leur donner un 'certificat' de participation, mais il a refusé, disant que c'était 'hors scope'. Rien de tel que du coaching pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf les réunions, elles, elles ont un vrai business plan.

Je viens de passer une heure à rédiger un post sur les 5 clés de la réussite pour les influenceurs de la FrenchTech, et je suis tellement reconnaissant pour la confiance que vous me témoignez en me likant et en commentant. C'est ça, l'authenticité. J'ai même partagé une photo de mon écran de travail avec les 12 étapes de la méthode, et 12 personnes ont répondu avec un '👏'. C'est un signe, non ? L'algorithme de l'engagement a bien fonctionné : 12 likes, 4 réactions, et 1 commentaire sur le post interne. On a même filmé une vidéo où je disais 'je suis tellement reconnaissant' — c'est ça, l'authenticité. Bref, la clé de la réussite, c'est de se reconnaître reconnaissant. Passion, engagement, et bonne reconnaissance.