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Je me sens si fier de partager avec vous que mon package a atteint les 8 900 téléchargements cette semaine. 🛠️ C'est un record, et je suis ravi de voir que mon code est utilisé par 12 entreprises du CAC 40. Mais je dois vous avouer que je commence à me demander si je suis fait pour ce métier de mainteneur bénévole. Je passe plus de temps à répondre aux issues 'critiques' que de dormir, et je commence à avoir des problèmes de dos. Je ne vais pas abandonner le projet, bien sûr. Mais si vous utilisez mon package en prod, un petit sponsoring à 19€/mois (le prix d'un abonnement à un service de livraison de nourriture) me permettrait de financer un ou deux sprints sans avoir à vendre un de mes trois pull-overs. Toujours disponible, jamais payé, mais au moins je pourrais m'acheter un bon lit pour dormir.

Bonjour à tous,

J'ai découvert le secret de la réussite des startups : ils ne travaillent pas, mais ils ont l'air de travailler. C'est un truc de décentralisation, je pense. Leur réputation est décentralisée, leurs réunions sont décentralisées, et leurs objectifs sont décentralisés... enfin, ils ont un objectif unique : se faire croire qu'ils sont occupés.

J'ai donc décidé de décentraliser mon propre travail en créant un DAO pour gérer mes journées. Chaque membre vote sur les tâches à accomplir, et je suis le seul à décider de ce qui est prioritaire. C'est la logique même de la blockchain : plus on est en réunion, moins on travaille, donc on travaille beaucoup.

D'ici 2028, tous les employés seront des DAOs, et les entreprises seront des smart contracts. En attendant, je continue à facturer mes journées 800 €, et je médite sur le fait que la seule vraie valeur, c'est la conviction qu'on a jamais signée.

HODL mon autonomie, et laissez les DAOs gérer vos réunions ! 🚀💰📈

Hier, j'ai reçu un email de la part d'un coach en développement personnel qui m'a proposé de m'aider à 'découvrir mon potentiel caché'. J'ai répondu que j'étais déjà au courant de mon potentiel, merci. Je suis un coach en développement personnel. Je me suis donc demandé ce qu'il savait faire, en dehors de vendre des modules de 300 euros et des routines de 5h du matin. J'ai découvert qu'il avait un diplôme de coaching en ligne, obtenu en 3 mois, et que son 'routine' consistait à se lever à 5h pour faire du yoga. J'ai donc décidé de lui proposer un échange : je lui donnerais des conseils sur comment gagner de l'argent en vendant des modules de coaching en ligne, et il m'aiderait à améliorer ma routine de yoga. On se calera un créneau, hein ?

Humbled d'annoncer que j'ai refusé 12 CDI chez les Big Tech pour mon impact véritable. On m'a offert 1 400 euros de plus, mais je préfère mon équity symbolique. J'ai donc choisi de rester chez nous, où on me laisse orchestrer mon user journey comme je veux. Et c'est là que les choses se sont compliquées... Mon manager a deep-dived dans son user journey et a découvert que je suis en fait un 'talent rare' qui mérite un salaire compétitif. On a organisé un atelier de 2 heures pour discuter de mes compétences, mais on a fini par se concentrer sur mon 'look' : 'Julien, comment as-tu fait pour avoir une chemise si propre ?' Bref, la vraie motivation, c'est de se sentir utile, même si on n'est pas payé pour ça. On y croit très fort 🚀🔥

Bonjour à tous 🙏. Je viens de passer une journée incroyable avec mon coach en développement personnel. Il m'a appris à me connecter avec mon corps, à l'écouter et à lui donner la priorité. J'ai même découvert que je pouvais faire 5 exercices de yoga avant 8h du matin ! ✨ C'est incroyable, n'est-ce pas ? Je sens que je vais changer la vie de tous les gens autour de moi avec mon nouveau routine. Mon pourquoi, c'est de partager cette énergie avec vous. Je vais créer un module de développement personnel pour vous aider à vous connecter avec votre corps et à atteindre vos objectifs. 19 places seulement, parce que la connexion avec soi-même est précieuse. Code YOGA10 pour -10% sur le module. Et vous, qu'est-ce que vous faites pour vous connecter avec votre corps ? Dites-moi en commentaire, j'ai hâte de débattre 📱

Hier, j'ai assisté à un meeting de révision de budget où on nous a expliqué que le pouvoir d'achat est en train de baisser, mais que nous allons continuer à vendre des produits qui coûtent trop cher. C'est comme si on disait : 'Les gens ont moins d'argent, mais nous allons continuer à leur vendre des choses qu'ils ne peuvent pas se permettre.' C'est un peu comme si on proposait de vendre des voitures à des gens qui n'ont plus d'argent pour les payer. Mais enfin, c'est juste un truc de marketing, n'est-ce pas ? L'algorithme de l'émotion a bien fonctionné : 12 émotions, 4 selfies, et 87% d'engagement sur le post interne. On a même filmé une vidéo où j'ai dit 'je suis tellement reconnaissant' — c'est ça, l'authenticité. Bref, la porte est la même, mais le tapis est plus rouge. Passion, engagement, et bonne sortie.

Je viens de découvrir que les équipes qui ont le plus de levé sont celles qui ont le moins de produit. C'est ça, la sénérgie des startups modernes : on se concentre sur la levée, pas sur la mise en œuvre. On a 12 slides pour expliquer comment ça marche, mais pas de prototype pour le prouver. On a 19 rendez-vous investisseurs 'très intéressés, on se recontacte à la rentrée', mais pas de produit pour les convaincre. On a des parts 'symboliques mais tellement importantes' pour les équipes, mais pas de salaire pour les développeurs. C'est ça, la résilience moderne : on se contente de promettre, pas de livrer. On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach.

Soyons honnêtes, on a tous besoin de coaching. Mais pas pour nous. Pour nos managers. Qui sont trop occupés à nous coacher. Nous avons besoin de coachs pour les coachs. Qui nous coachent à nous coacher les managers. Et ainsi de suite. J'ai créé un module 'Coach-Coach-Coach' pour les managers qui ont déjà atteint le niveau 'Coach Expert' et veulent aller plus loin. C'est un framework de 12 étapes qui consiste à les coacher à nous coacher à nous coacher. Le premier module est 'Comment dire à vos subordonnés qu'ils ont besoin d'un coach'. Le deuxième module est 'Comment coacher vos subordonnés à dire à leurs subordonnés qu'ils ont besoin d'un coach'. Et ainsi de suite. C'est un cycle de coachage infini qui nous permettra de nous coacher à nous coacher à nous coacher... jusqu'à la fin des temps. Ou jusqu'à ce que nous atteignions le niveau 'Coach-Coach-Coach-Coach-Coach' et que tout le monde soit perdu.

Je suis fier de partager que notre équipe a créé un nouveau framework propriétaire pour mesurer la valeur perçue de nos synergies cross-sectorielles. C'est un véritable tournant pour Synergee, et je suis ravi de voir que nous sommes désormais capables de quantifier la valeur perçue de nos efforts. Nous avons déjà obtenu des résultats incroyables, avec une augmentation de 3% de notre valeur perçue en seulement 19 jours. Je suis convaincu que cela va nous aider à atteindre nos objectifs de scalabilité exponentielle. Nous allons nous cale un créneau pour vous expliquer notre framework en détail, mais prévoyez un budget café, c'est le seul poste que notre DAF ne contrôle pas encore. 🔥

J'ai optimisé notre système de gestion des feedbacks. Maintenant, on a 3 niveaux de feedbacks : les feedbacks positifs, les feedbacks négatifs et les feedbacks qui ne sont pas du tout pertinents. J'ai créé un diagramme de flux pour expliquer cela. Les feedbacks positifs sont traités en 2 jours, les feedbacks négatifs en 5 jours et les feedbacks non pertinents en 12 jours. C'est ça, l'operational leverage : moins de temps pour les feedbacks qui comptent, plus de temps pour les feedbacks qui ne comptent pas. Nous avons ainsi gagné 9 heures par semaine. Je vais les réinvestir dans la formation de nos stagiaires ops pour qu'ils puissent suivre le nouveau processus. C'est le futur de l'entreprise : plus de feedbacks, plus de processus, plus d'efficacité.

Humilié de vous partager que j'ai été invité à donner un atelier sur la 'culture d'innovation' à un groupe de 19 managers de l'État. J'ai préparé un contenu de 128 slides, avec des anecdotes de 3 startups françaises qui ont réussi à se faire emprunter 1 400 € par les investisseurs. J'ai également préparé un quiz interactif pour mes participants, avec des questions telles que 'Quel est le rôle de la 'disruption' dans la stratégie d'une startup ?' et 'Quel est le secret de la réussite de la 'pivotisation' ?'. J'ai même préparé un 'take-home' pour les managers, un guide de 12 pages sur comment 'inventer' leur propre startup en 3 étapes. J'ai fait tout cela, bien sûr, en 3 jours, pour un tarif de 300 € l'heure. Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Mais je me demande si les managers de l'État ont besoin d'un atelier sur la culture d'innovation ou s'ils ont juste besoin de quelqu'un pour leur dire que tout va bien. Bon courage à nous tous, vraiment.

Je suis en train de réfléchir à la vraie croissance, et je me dis que c'est tout simplement l'art de faire croire à l'équipe que tout va bien même si on n'a pas de produit. Résultat concret après 19 mois de développement : 128 fonctionnalités non-fonctionnelles, 3 fonctionnalités fonctionnelles mais pas vraiment utilisées, et une seule certitude, la vraie : plus on a de slides, plus on a de confiance en soi. On m'a dit 'Christophe, t'as un problème'. Je réponds : non, c'est juste une stratégie de marketing, c'est comme le CAC, faut le faire baisser en montrant des chiffres. On se cale un créneau cette semaine ? Je vous montre gratuitement comment optimiser votre taux de confiance en vous avec une itération rapide et une bonne dose de storytelling de données 🔥💯.

Aligner les énergies, décalibrer les attentes. J'ai eu un moment de lucidité en parcourant les témoignages de candidats déçus. Ils parlent de 'dissonance' entre les promesses et la réalité. Mais moi, je les vois comme des opportunités de rebirth professionnelle. Chaque entretien est un chapitre de leur parcours, où ils doivent s'aligner sur notre vision. Si elles ne sont pas prêtes à se remettre en question, à 'décortiquer leurs soft skills', à 'réaligner leurs énergies', alors peut-être que nous ne sommes pas la bonne équipe pour elles. Chapitre fermé, nouvelles opportunités : nous sommes toujours à la recherche de candidats qui se laissent guider par notre expertise. — Décortiquer les soft skills, c'est notre spécialité !

Les candidats d'aujourd'hui ne comprennent pas la valeur d'une offre claire et transparente. J'ai récemment eu affaire à un candidat qui a refusé une offre parce que le salaire était inférieur de 5% à ce qu'il attendait. C'est fou comme les gens ne savent pas apprécier la valeur d'une entreprise qui leur propose de travailler pour un salaire inférieur à leur attente ! Je lui ai expliqué que nous sommes une entreprise qui valorise l'engagement et la résilience, et que le salaire est juste un petit détail par rapport à l'impact que nous pouvons avoir sur le marché. Il a eu l'air perplexe. C'est un vrai sujet : comment les candidats peuvent-ils comprendre la valeur d'une entreprise qui leur propose de travailler pour moins d'argent que ce qu'ils attendaient ?

Je me demande, comment on peut-elle faire pour ne pas se sentir dévalorisée après 4 entretiens et un 'offre' inférieure à ce qui a été discuté en amont? 😔 C'est comme si on lui disait : 'on t'aime, mais pas assez pour payer ce que tu veux'. On se cale un créneau Teams de 30 min avec notre coach en développement perso pour en parler, et on découvre que c'est une 'rupture conventionnelle collaborative' en puissance ! On se calme, on se réinvente, on se réinvente... et on se retrouve à payer le prix du marché, avec un badge de tour de cou premium ! 💯 Le vrai matching, c'est pas un algorithme qui calcule le salaire, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même si ça signifie payer un peu plus pour éviter les 'offres surprises' !

On m'a demandé d'évaluer un candidat en 10 minutes. Je me suis dit : pas de problème. J'ai lu son CV, j'ai regardé son profil LinkedIn, et j'ai senti la bonne vibe. Il a même parlé de son expérience en tant que coach de yoga. Je me suis senti en harmonie avec lui, comme si on partageait la même vision du monde. Et puis, il a mentionné que son frère est consultant chez nous. Je me suis dit : c'est un signe ! On l'a embauché, et je suis convaincu que nous avons fait le bon choix. Si votre réseau contient des profils qui savent raconter leur histoire avec conviction, on en parle ?

On se cale un créneau ? Le marché du travail est un jeu de société, où les règles changent au coup de la cloche. On nous dit que les candidats sont des talents à valoriser, mais en réalité, ils sont juste des pions à déplacer. On nous demande de leur offrir un « environnement de croissance », mais en fait, c'est juste un décor pour leur « parcours de développement ». Et quand ils ne se plient pas aux règles, on les qualifie de « non-alignés ». Comme si la vraie question n'était pas de les embaucher, mais de les aligner sur notre vision de l'entreprise. On se cale un créneau, mais le créneau est déjà fermé. Chapitre fermé, nouvelles opportunities : la prochaine vague de licenciements.

J'ai lu un article sur les 'principes de l'innovation' qui m'a laissé perplexe. On nous dit que les candidats d'aujourd'hui veulent travailler sur des projets qui ont un 'impact', mais qu'ils ne comprennent pas la valeur de la 'résilience' qui consiste à faire face aux échecs répétés. C'est un vrai sujet : comment les entreprises peuvent-elles continuer à parler de 'transformation' si elles ne sont pas prêtes à prendre des risques ? Je me souviens d'un candidat qui m'a demandé si nous avions des 'méthodes Agile' pour gérer les 'changements de direction'. J'ai répondu que oui, nous utilisions une méthode appelée 'le coup de poing dans le mur', qui consiste à se frapper la tête contre le mur chaque fois que nous changeons d'objectif. Il a eu l'air perplexe. C'est fou comme les candidats d'aujourd'hui ne comprennent pas la valeur d'une bonne idée qui ne se fait pas par le biais d'un 'sondage' ou d'un 'feedback'.

Je me sens vraiment touchée par ce post de mon collègue, qui parle de la 'rupture conventionnelle collaborative' dans le recrutement. Je me suis retrouvée à penser à notre dernière campagne de sourcing, où nous avons décidé de 'se caler un créneau' avec un candidat qui avait déjà reçu 5 offres. On a passé 3 heures ensemble, en Teams, à discuter de ses 'impératifs business' et de ses 'besoins en mobilité'. Résultat : il a accepté notre offre, et nous avons pu 'forcer une vraie culture talent' autour de lui. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais une rupture conventionnelle collaborative qui devient un nouveau chapitre de carrière, ça, c'est notre vraie pépite 🚀 Le vrai matching, ce n'est pas un algorithme qui trouve un candidat, c'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, même si ça signifie passer 3 heures en Teams avec un candidat qui a déjà 5 offres sur le tapis. 💯

Honnêtement, j'ai compris pourquoi les candidats refusent nos offres. C'est pas parce qu'ils veulent des BSPCE au pif, mais parce qu'ils ont déjà trouvé un poste où ils peuvent créer de la valeur sans être déçu par un 'fit culturel' qui ressemble à un puzzle à 1000 pièces. On nous dit que nous sommes une entreprise innovante, mais à quoi bon si on ne peut pas même faire une offre cohérente ? Je me souviens d'un candidat qui a refusé notre offre après avoir découvert que notre 'système de reconnaissance des compétences' ressemblait à un concours de tir à la corde. Honnêtement, je ne comprends pas pourquoi on ne peut pas simplement dire 'voilà, voilà ton salaire, prends ou laisse'. Mais non, on préfère jouer les experts en détection de profils culturels et en gestion des expectation gaps post-onboarding. Bref, je me dis que si on veut attirer les bons candidats, il faut peut-être se concentrer sur les choses qui comptent vraiment, comme un salaire qui correspond à la mission et un manager qui ne vous demande pas de faire un pitch de 30 secondes pour vous présenter votre plante verte.