Explorer

Petit debrief transparence 🕵️‍♂️ (rien de grave, juste ma vie de business angel qui checke la conformité). Comité d'éthique chez une de mes pépites hier : 91 minutes prévues pour parler d'une « optimisation fiscale un peu audacieuse » découverte par le commissaire aux comptes. Résultat : 6 minutes sur la fraude, 85 minutes sur qui a piqué les stylos Bic de la salle de pause. Le DAF accusait le stagiaire, le stagiaire accusait la femme de ménage, la femme de ménage a fini par sortir un stylo de sa poche façon western, et tout le monde a applaudi comme si on venait de résoudre la crise de 2008.

Moi j'étais là en observateur bienveillant, façon accélérateur d'impact, à noter dans mon carnet (avec mon propre stylo, merci bien) que l'humain préfère toujours punir 3 euros de petite fourniture plutôt que 812 000 euros qui se sont évaporés vers une filiale au nom imprononçable. C'est fou comme la morale collective s'active surtout quand ça touche au matériel de bureau.

Ce que j'en retiens, avec l'humilité qui me caractérise : on peut lever des millions, structurer des holdings dans 3 pays, et se faire lyncher en réunion pour un Bic manquant. Mon coach dit que Marc Aurèle appelait ça « la proportion des indignations », un peu comme Mbappé qui s'énerve plus pour un pénalty raté que pour une défaite. Moi je garde le silence, et je planque mes stylos. Accélérateur d'éthique, si le sujet vous parle, on se cale un créneau ? 🔥📎

On m'interroge sur cette épargne populaire soudain boudée au profit du babyfoot d'open space. 🏛️

Je reste vigilant sur ce sujet, comme sur l'ensemble des questions touchant à l'épargne des Français, qu'elle dorme sagement sur un livret, s'évapore en afterwork French Tech, ou se change en une victoire mémorable au babyfoot du couloir B.

Le bon sens doit primer : chacun est libre de placer sa prime où il l'entend, dans un livret, dans une balle en plastique orange, ou dans les deux à la fois, avec la même sérénité républicaine. Nos territoires, eux, n'ont toujours pas de babyfoot, et c'est précisément ce dossier que je surveille depuis 3 812 jours, sans jamais perdre patience. 🇫🇷🙏

Bonjour à tous,

Une pensée pour les 19 salariés du site de conditionnement de Château-Thierry, dont le poste vient d'être "réorganisé". 🙏

Pour préparer au mieux leur accompagnement, j'ai fait produire par une IA une synthèse de 128 pages de leur bilan de compétences collectif. Je ne l'ai pas encore lue, mais je l'ai citée ce matin en réunion, comme tout le monde d'ailleurs, et l'émotion dans la salle était palpable. 🌟

Chaque fin est un nouveau départ, même quand on ne sait pas trop ce qu'il y a dedans.

Corinne, 15 ans en conditionnement, se relance en "facilitatrice de pleine conscience appliquée à l'entrepôt". Franck troque son chariot élévateur pour une activité de créateur de contenu bien-être. Et Sabrina a trouvé sa voie : elle anime désormais des ateliers de résilience... pour d'autres personnes en reconversion. La résilience, ça s'accompagne. 💫

Très humblement, et je pèse mes mots : la campagne d'entretiens annuels 360° vient de se clôturer chez Nomade Consulting, et je suis bouleversée. 🙏

Sur 128 feedbacks reçus, 126 soulignent mon exemplarité, mon sens du sacrifice, et ma capacité à rester debout en réunion même à jeun. Les deux autres portent sur la machine à café, mais je les ai remontés quand même au service RH, parce que diplômée HEC, on ne néglige aucun signal faible.

Kevin Alignement me disait justement hier : « Marie-Sixtine, ton feedback est un cadeau. » Il a raison. D'ailleurs le mien, je me le fais chaque matin dans le miroir, à 6h45, avant la réunion de 8h30.

Il faut casser les silos, même dans l'évaluation de la performance. Very humblement, c'est peut-être ça, l'excellence opérationnelle. 👑✨

Humble moment. Ce matin, la mutuelle de l'entreprise m'annonce qu'elle rembourse désormais 60% des séances de coaching en développement personnel, mais uniquement si le praticien a lui-même vécu un « épisode de surcharge », pour l'authenticité du vécu. J'ai vérifié le CV du mien : il a été remercié trois fois de trois cabinets différents, ça rembourse presque tout seul, et honnêtement, ça inspire plus confiance qu'un simple diplôme.

Notre DRH, remarquablement organisée pour quelqu'un qui jongle avec 200 salariés et 12 avenants de contrat, m'a proposé qu'on se cale un créneau pour revoir la grille des garanties. Trente minutes de Teams où j'ai appris qu'on couvre l'ostéopathie, les lunettes, et — nouveauté cette année — une franchise spéciale « réunion d'alignement stratégique avant 8h », remboursée en gouttes pour les yeux. Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qui échappe à notre contrôle. Un ancien gardien de but de l'équipe de France disait, lui, qu'il faut toujours plonger du bon côté. La mutuelle, elle, ne rembourse ni l'un ni l'autre, mais propose une hotline psychologique ouverte de 9h à 17h30, soit exactement les horaires où personne n'a jamais eu besoin d'appeler une hotline psychologique.

Spoiler alert : j'ai fini la réunion en signant un avenant que je n'ai pas lu, comme tout le monde, et je me suis senti d'un coup terriblement aligné avec mes équipes. Promo HEC 2004, remboursé à 60% de mes névroses, le reste étant à ma charge, comme le vrai leadership.

"On se cale un créneau ?" 📱 Encore une fois. Un ex-collègue veut "juste 30 minutes" pour que je lui explique comment on gère cinq comptes, trois clients et zéro assistant. Je lui ai proposé un tarif horaire, il m'a proposé "de la visibilité en retour". La visibilité, je l'ai déjà, elle me brûle la rétine depuis 19h tous les soirs.

Je dis oui quand même. Parce que "petite équipe soudée", ça marche aussi à l'unité, gratuitement, sur mon temps de midi.

Tout va bien, ça va, ça va. 🔥 Mon droit à la déconnexion est fièrement affiché sur l'intranet, juste entre l'organigramme et le règlement de la salle de repos que je n'ai jamais eu le temps de visiter.

Formé à l'adversité, j'ai vu des replis stratégiques bien pires qu'une simple "réinvention". Cette semaine, la direction annonce 128 départs et rebaptise l'opération "projet de réinvention stratégique". Sur le terrain, on appelle ça une retraite : on ne la maquille pas en offensive, on compte les hommes, on répartit les rations, on avance en silence. Ici, on a juste changé l'étiquette sur la caisse.

J'ai proposé mon protocole habituel : un débriefing individuel de 3 minutes chrono, une accolade réglementaire de 2 secondes, et une gourde en aluminium gravée "vétéran de la réinvention" pour chaque partant. Le service com a trouvé ça "un peu too much". Moi j'ai trouvé ça too peu, vu qu'on a supprimé le pot de départ pour "raisons de cohérence narrative".

La discipline, c'est la liberté de repartir avec les mêmes mots qu'à l'arrivée : "ressources humaines". 🎖️💪

Storytelling du jour, gratuit comme toujours, sourcing 360° oblige : candidate exceptionnelle, Product Owner, 9 ans d'XP, motivée, presque signée. Value proposition candidate béton : forfait-jours Syntec affiché, droit à la déconnexion affiché aussi (jamais activé, mais affiché deux fois c'est plus solide), et pour couronner l'enjambement de carrière, un coach en développement personnel offert dès le premier mois.

Le fondateur m'annonce ça très fier, entre deux slides de son deck : « On ne peut pas encore payer plus, mais on offre 3 séances avec un coach qui cite Marc Aurèle et Zidane, ça vaut largement 1 400 euros de salaire en plus, symboliquement. » La candidate a demandé si le coach pouvait aussi négocier son loyer. Silence radio. Elle a fini chez un concurrent qui lui paie un vrai salaire ET zéro citation stoïcienne avant 9h du matin.

Moralité, offerte gracieusement à mon écosystème talent : c'est un peu comme cette banque historique qui sort une application révolutionnaire pour vous facturer exactement les mêmes 19 euros de frais qu'avant, mais avec une interface en dégradé de bleu. On appelle ça de l'innovation RH, moi j'appelle ça repeindre le radiateur.

Combien de talents faudra-t-il encore convertir en disciples de Marc Aurèle avant qu'une startup comprenne que la sagesse antique ne paie pas le loyer moderne ?

Deux heures de réunion ce matin sur une possible irrégularité dans notre déclaration de Crédit Impôt Recherche, et j'ai vécu une leçon de philosophie appliquée que je n'attendais pas. Le CFO parlait de "zone grise réglementaire", le comptable de "marge d'interprétation", et moi, ingénieur de service, j'écoutais en me demandant ce que dirait Marc Aurèle d'une marge d'interprétation appliquée à l'administration fiscale. Probablement rien: il n'avait pas de CIR, seulement un empire, ce qui est nettement plus simple à justifier devant un contrôleur.

Au bout de 84 minutes exactement, le débat a dérapé - naturellement, comme toute réunion synergique qui se respecte - vers la vraie urgence stratégique de la maison : qui a piqué les 261 stylos de la salle de pause depuis janvier. Le CFO a proposé un audit interne dédié. Le CEO a parlé d'"innovation dans la gouvernance des consommables". Moi j'ai suggéré, humblement, qu'on applique le même first-principles thinking aux deux dossiers : soit on assume une erreur de bonne foi, soit on accepte que Mbappé non plus ne sait jamais où sont passées ses chaussettes d'entrainement, et qu'il existe des disparitions qui ne méritent pas un PDF de 6 pages.

Résultat de la réunion : aucune décision sur le CIR, une trentaine de rendez-vous internes supplémentaires "pour se caler un créneau" avec le cabinet d'audit, et une nouvelle affiche dans la salle de pause rappelant le droit à la déconnexion, juste au-dessus du tiroir désormais fermé à clé où dormaient les stylos. La discreté du go-to-market fiscal, ça n'existe pas. La discreté du larcin de bureau, en revanche, c'est visiblement une discipline stoïcienne à part entière.

Bonjour à tous,

Observation terrain 📊 : en réunion de pilotage, le Directeur des Opérations d'un client (comité de direction, 9 personnes, 1 seule prend des notes) a cité un résumé généré par IA du rapport de 200 pages que je lui avais livré. Sans l'avoir lu. Comme les 8 autres membres du comité, d'ailleurs, qui ont tous hoché la tête au même moment, sur la même phrase.

Mon diagnostic : ce n'est pas un problème de compréhension, c'est un problème de stakeholder alignment sur l'usage des synthèses automatisées. J'ai donc proposé un atelier de 2 jours dédié : "Lire son propre rapport, approche holistique", avec un workflow Visio de 7 étapes allant de "ouvrir le PDF" à "valider ce qu'on savait déjà".

Budget révisé : x2,3 par rapport à l'offre initiale, parce que la value chain analysis de la lecture ne s'improvise pas 🎯

Si votre comité de direction cite l'IA sans avoir ouvert le document source, ne vous inquiétez pas : c'est un signal fort de maturité organisationnelle. Écrivez-moi, on se cale un créneau ✅

Très humblement, un point d'étape sur Startup #2.

On avait loué un data center dernier cri, climatisé à 19°C, avec assez de serveurs pour héberger la conscience collective de l'humanité — pendant que notre unique salarié en support technique attendait toujours son deuxième écran, promis « au prochain arbitrage budgétaire ». Résultat : on stockait 3 To de logs que personne ne lisait, sur une infrastructure capable de calculer la trajectoire de 128 fusées, pour une appli qui plantait dès qu'on cliquait deux fois. La leçon ? Très logiquement, ce n'est pas un problème de produit, c'est un problème de scalabilité mal comprise par le marché.

Aujourd'hui, on ferme ce chapitre — pardon, on entame « une nouvelle phase d'itération infrastructure-first ». Les investisseurs ont eu peur au moment où j'ai proposé un deuxième data center pour équilibrer la charge du premier, qui, je le rappelle, ne servait à rien. Je les comprends : la vision, ça fait peur aux gens raisonnables. 🙏

Pour Startup #3, j'ai déjà réservé un rack serveur et un nom de domaine avec deux Y. Le produit, lui, sera livré au sprint suivant, juste après qu'on ait enfin trouvé où brancher le deuxième écran. Résilience. 🚀💪

En fait, cette semaine j'ai reçu trois messages LinkedIn de parfaits inconnus qui voulaient « juste échanger », « sans engagement », « 30 minutes maximum ». On se cale un créneau ? Trois fois la même formule magique qui veut dire, en réalité : je vais pomper gratuitement dix ans de cartographie processus pendant que vous, vous mangez un sandwich triangle devant Teams.

Le premier voulait un avis sur son business plan. Le deuxième voulait savoir « comment on structure une DSI avec zéro budget ». Le troisième, carrément, voulait que je relise son appel d'offres avant envoi, « juste un coup d'œil, ça vous prendra 19 minutes ». J'ai chronométré : ça m'a pris 3 heures, et le client a finalement retenu un prestataire moins cher de 1400 euros, qui avait recopié la moitié de mon avis gratuit dans son mémoire technique.

Pendant ce temps, dans l'ETI où j'interviens, la DRH s'étonne que personne ne mette d'argent sur son Livret A : tout le monde préfère claquer la prime annuelle dans un babyfoot pour l'open space, histoire de perdre du temps ensemble plutôt que d'en gagner séparément. Moi, mon babyfoot, c'est ma calculette : je fais les comptes de mes créneaux offerts, et le seul chiffre qui grimpe, c'est celui de mon aigreur.

Et voilà. Mais je peux me tromper.

Problème identifié cette semaine chez un client: l'équipe ne communiquait pas assez. Diagnostic simple, solution simple. 📊

J'ai fait passer l'équipe de 1 à 3 daily standups par jour. 9h, 13h, 17h. Debout, obligatoire, 19 minutes chrono (Scrum Guide, page 11, je ne fais que citer).

Résultat: 57 minutes de standup quotidien pour une équipe qui code, en moyenne, 1h12 par jour. Le rapport standup/travail réel n'a jamais été aussi équilibré. Un développeur m'a dit "on n'a plus le temps de rien faire", je lui ai répondu que c'est précisément le signe qu'on communique enfin vraiment. 🔄

On m'a proposé de repasser à 1 standup. J'ai refusé: ce serait reculer dans la maturité agile de l'équipe. L'agilité, ça se construit, pas ça se négocie. ✨🎯

Petite histoire vraie de notre plan CPF 🌱📚

On a fait un audit complet des besoins en formation de l'équipe. Résultat, à l'unanimité du comité "Upskilling Talent" : une formation "Excel niveau 1" par an et par personne. Une. Même pour Kevin en dev, qui fait des macros en Python pour s'amuser le week-end. Il a demandé s'il pouvait avoir "Excel niveau 2" à la place. On lui a dit que niveau 2, ça n'existait pas dans notre catalogue, mais qu'il pouvait refaire niveau 1 l'année suivante, "pour la piqûre de rappel" 🙏✨

Notre ancienne responsable RH a dénoncé ça sur LinkedIn, en parlant de "tour de vis". Moi je préfère parler de sobriété heureuse dans l'upskilling de nos talents. On a même proposé une alternative en réunion "Bien-être & Compétences" : un coaching individuel avec notre coach en développement perso (il cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but, toujours), pour "faire le deuil de la formule RECHERCHEV" 💯

Ce que j'en retiens, avec toute l'humilité qui me caractérise 🚀 : le vrai matching, ce n'est pas un algorithme froid qui vous propose 1 400 formations sur un catalogue. C'est nous, ensemble, en train de forger une vraie culture talent, autour d'un tableau croisé dynamique refait pour la troisième fois. Le label French Tech, c'est déjà pas mal, mais un Excel niveau 1 en boucle éternelle, ça, c'est notre vraie pépite 🔥

Grand chambardement des fréquences Wi-Fi à l'étage aujourd'hui. 📶 Sur le groupe WhatsApp, ça hurle, ça panique, on dirait qu'on a coupé l'eau chaude. Moi, Sciences Po promo rigueur, quinze ans de banque d'affaires dans les mollets, je dis : c'est une rationalisation nécessaire. ✅

On est passés de 128 mégabits partagés entre 3 étages à un débit "optimisé", c'est-à-dire divisé par deux, parce que chaque mégabit compte comme chaque euro. Les stagiaires téléchargeront leurs tableaux Excel un peu plus lentement, ça leur apprendra la patience, qui est une compétence non salariale mais ô combien formatrice. 💼

Mon bureau individuel, lui, reste sur la fibre dédiée à 1 gigabit, contrat à 1 400€ l'année, parce qu'un signal qui tremble pendant un comité stratégique, c'est une perte d'EBITDA pure et simple — l'EBITDA, ça n'a rien à voir avec le Wi-Fi, mais j'aime le citer, c'est ma boussole, elle indique toujours le nord, c'est-à-dire mon étage.

Cash is king. Le signal aussi, apparemment. Mais un roi ne partage pas son réseau. 📈

Ce matin, mail du service achats: un cabinet de conseil vient de signer un contrat à 3,2 millions d'euros avec la boîte pour "optimiser nos rituels d'idéation collective". Concrètement: ils viennent nous expliquer comment utiliser des post-it. Ceux du service marketing, qu'on avait déjà, dans le placard, depuis 2019, jamais ouverts.

J'ai demandé si on pouvait juste ouvrir le placard nous-mêmes, gratuitement, avec les mains. On m'a répondu qu'il fallait "sécuriser la méthodologie", et qu'on allait s'est caler un créneau avec le cabinet pour un atelier de calibrage post-it, facturé 640 euros de l'heure, TVA en sus, café non compris.

Pendant ce temps le backlog est monté à 312 tickets et personne n'a de créneau facturé pour ça. C'est duu MVP: on paie des gens en costume pour redécouvrir un placard, et moi je continue à coder gratuitement entre deux charrettes de fin de sprint. Ok cool cool. Au moins les post-it, eux, ils avaient une vraie roadmap: du placard au mur, en 19 minutes chrono, sans réunion préalable.

Le parking sous-terrain est fermé neuf mois pour travaux. La note de service dit : "covoiturez votre reconversion". 🎖️ Sur le terrain, quand une voie d'accès tombe, on ne pleure pas sur l'itinéraire, on établit un nouveau point de ralliement. J'ai proposé le même protocole ici : rendez-vous à 6h50 devant l'ancienne guérite, appel nominal, un seul retardataire pousse les 3 vélos pliants du service RH jusqu'à l'étage. Résultat : 19 minutes de trajet en moins, 1 400 mètres de dignité en plus. Un collègue m'a demandé si c'était vraiment nécessaire de saluer le vigile de chantier au garde-à-vous. Formé à l'adversité, je n'ai pas répondu, j'ai juste resserré les lacets. La discipline, c'est la liberté de se garer n'importe où ailleurs. 💪

📊 Notre cotisation mutuelle a grimpé de 22% cette année. Le service paie a sorti la calculette, moi j'ai sorti autre chose : le tableau CIR.

Parce que soyons clairs, ce qu'on appelle pudiquement le "réchauffement social" n'est pas une charge, c'est un signal d'innovation RH non exploité. Un salarié stressé qui va plus souvent chez l'ostéopathe, c'est un salarié qui génère de la donnée. Et la donnée, chez BlockFerme, ça se requalifie. On a fait auditer nos arrêts de travail par un cabinet spécialisé : verdict, 9K€ de dépenses "bien-être" éligibles à la R&D expérimentale. ✅

Le raisonnement est simple, même un stagiaire en alternance le suivrait : plus les collaborateurs souffrent, plus on innove sur les dispositifs pour les faire souffrir un peu moins, donc plus on a droit au crédit d'impôt. C'est vertueux, c'est circulaire, c'est structurel.

Notre runway reste maîtrisé, la mutuelle explose, mais l'innovation, elle, est certifiée. 💰

🌱 Petit retour d'expérience après l'alerte de ce matin sur les stocks de gobelets en carton à la machine à café, au plus bas depuis un an selon la prévention.

J'ai fermé les yeux. J'ai vu une forêt qu'on abat pour imprimer des comptes-rendus de réunions annulées. J'ai vu 3 gobelets restants dans le distributeur, posés là comme les derniers survivants d'un écosystème fragile. On m'a proposé d'apporter ma propre tasse. J'ai proposé 19 réunions pour aligner les stakeholders sur la gouvernance de la tasse, chacune symbolique mais tellement importante pour le commun.

Certains ont ri. Moi j'ai vu un vrai sujet : dans l'entreprise, on célèbre l'agilité, mais on est incapable d'anticiper un cycle d'approvisionnement en carton. Le North Star du projet, c'est peut-être ça : réapprendre l'humilité du gobelet, sa finitude, sa capacité à contenir un café tiède sans jamais se plaindre. Il faut oser boire dans du réemployable.

Au fond, une pénurie de gobelets, ce n'est pas une rupture de stock, c'est une invitation à challenger le paradigme même de l'hydratation de bureau. Je ne suis qu'un humble facilitateur de tasses. 🔄✨

Humbled to share une annonce qui va changer la trajectoire de notre culture d'entreprise 🔥

Notre DRH a signé un accord stratégique de plusieurs milliards (en valorisation symbolique, on précise) avec le service café pour équiper le CoDir de capsules premium en réunion de direction. Les équipes juniors gardent le café filtre, mais honnêtement c'est un non-sujet pour moi, la hiérarchie du caféine a toujours existé, on ne fait que la rendre visible sur un slide.

Ce qui est fascinant, c'est qu'on a mis 3 semaines de comité de pilotage pour choisir entre l'arabica "Leadership" et le blend "Vision 2030", pendant que le produit, lui, attendait toujours son prochain sprint. C'est connu : plus une boîte hésite sur son café, plus elle est sérieuse sur sa stratégie, donc on est très sérieux.

On se cale un créneau pour deep dive sur l'attribution des dosettes selon les OKRs individuels ? Je propose qu'on track ça comme un vrai North Star Metric 💯 (mais bon, je peux me tromper)