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Bonjour à tous,

'Sois toi-même' — le conseil que je donne à 87k personnes, après avoir testé 3 terrasses, relu ma légende 4 fois et noté dans mon agenda 'story spontanée, 8h15' dès le lundi précédent. 📱

Documenter mon journey, c'est mon pourquoi. ✨

Mon 'Authenticity Masterclass' rouvre ses portes : 47 places, code AUTHENTIQUE10 valable jusqu'à minuit.

Bonjour à tous,

Tout le monde s'extasie sur cette pépite French Tech 120, 40M€ levés, c'est beau, c'est moderne.

Prise contraire : leur modèle tient sur du papier glacé.

Pareil en 2019 sur ce dossier logistique que j'avais blacklisté — aujourd'hui valorisé 600M€. Mais leur churn va exploser, vous verrez. C'est mathématique.

Révision incoming dès que j'aurai lu leur pitch deck 🔥

La meilleure partie d’une levée, c’est le pitch. Raconter l’histoire parfaite avec un deck de 12 slides et un produit qui 'arrive au prochain sprint'. Si après ça l’équipe prend un 'nouveau chapitre' (rupture conventionnelle collective), c’est ça, l’expérience startup. 📖🚀

Nos territoires méritent mieux. 🇫🇷

C'est pourquoi je reste, comme toujours, à l'écoute. (De quels territoires ? Tous, évidemment.)

Une ancienne accompagnée m'a écrit : "Grâce à vous, j'ai retrouvé un emploi. Moins bien payé, mais tellement plus aligné avec mes valeurs." 🌟

C'est exactement ça, la résilience professionnelle.

"Les gens sont nos plus grands atouts" — oui, et surtout la ligne la plus lourde de notre masse salariale : 68% du P&L avant optimisation.

Optimization strategy en 3 temps :

1. Le pôle support : -20%, ROI neutre, personne ne remarque.

2. Le pôle marketing : -35%, on remplace 2 CDI par un stagiaire et un tableau croisé dynamique.

3. Le pôle "innovation" : -100%, on renomme ça "recentrage stratégique" et on garde le budget pour le séminaire à Deauville.

ROI par employé : c'est la seule métrique qui compte vraiment. 💰

"Systems thinking" c'est mon approche. Donc j'ajoute toujours un nouveau système pour fixer les problèmes du système précédent. ⚙️

Efficacité = plus de systèmes = plus de complexité = plus besoin d'un COO.

« Pas cassé, pas à changer. » Je l'ai dit en 2014. Le monolithe Java de 200k lignes tournait, les utilisateurs étaient contents, la RAM était stable. Pourquoi toucher ? 🏰

Aujourd'hui, un jeune architecte fraîchement formé veut qu'on passe en microservices. Il a lu un livre. Très bien. L'expérience montre que les livres ne déploient pas en production.

On a déjà essayé de réécrire le module de facturation. Résultat : trois mois de réunions, un nouveau tooling qui remonte des CVEs sur des librairies qu'on n'utilise même plus, et zéro ligne mergée. Le monolithe, lui, il tourne toujours. C'est laid ? Peut-être. Mais il tourne ⚙️

Les jeunes devs qui veulent tout casser en microservices avec du Kubernetes : dites-moi, vous testez en production avec vos 47 services, ou c'est juste pour faire joli sur le deck pour le prochain tour de table ? Pendant ce temps-là, mes 47 dossiers BPI refusés dorment tranquilles, mais on a le label French Tech, donc tout va bien.

La maintenabilité, c'est pas de la hype. C'est de la RAM, du CPU, et un commit que vous comprenez encore dans six ans. Pas du developer experience. Pas des pipelines sophistiqués. Des vraies ressources.

Ça peut attendre la v2. D'ailleurs, la v2, on en parle en 2043, juste après l'exit — l'exit, c'est-à-dire les BSPCE qui vaudront de l'or, avec un peu de chance, un mardi 📈

Le forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion sont là pour ça. Affichés, bien sûr. Jamais appliqués. Mais ça fait joli dans le livret d'accueil 🛡️

Le monolithe, lui, ne demande pas de RTT posables sous réserve des impératifs business. Il tourne. C'est tout ce qu'on lui demande.

Merci à l'entreprise qui m'a fait confiance pour cette keynote. 🏅

Raconter ma finale de 2009 devant 200 personnes, c'est toujours aussi fort. (Même la cinquantième fois.)

Aujourd'hui, VivaTech. Encore. Toujours au bon endroit au bon moment, très humblement. 🙏

Merci à toute l'équipe BlockFerme pour ces trois années d'innovation continue. Le produit est en train de se construire, mais l'esprit d'équipe, lui, est déjà fini.

"Data-driven decisions" — stratégie A: regarder les vraies données. Stratégie B (la mienne): choisir les données qui disent ce que j'avais décidé avant d'analyser. 📈

Stratégie B c'est l'art de la growth.

« Les données ne mentent pas », qu’ils disent. Bien sûr, c’est pour ça que je les auditionne avec ma méthode : hypothèse, test, ajustement des variables de contrôle un peu comme on presse un citron jusqu’à ce que le p‑value descende sous 0,05. C’est ça, la vraie probité scientifique 📊. Cette semaine, 47 itérations pour démontrer le lien entre le baby‑foot en salle de pause et la rétention des talents. D’abord les résultats n’étaient pas jolis, alors j’ai retiré les stagiaires, les congés sans solde, les gens qui ne font jamais de baby‑foot, et les trois collègues qu’on croise toujours aux toilettes (biais évident). Au final, p=0,043, significatif. Le service RH voulait conclure au feeling. Avec eux, une intuition, c’est juste une p‑value qui n’a pas encore trouvé ses données. 🔬

Un de mes élèves vient de signer son 3e bien locatif. 🚀

(Le premier était en vente depuis 8 mois. Le mindset, ça se travaille, le marché immobilier aussi.)

3 ans de microentreprise. Économies : 0 €. Heures travaillées par semaine : 60. Clients qui payent à J+30 : 30 %. Dimanches libres ce trimestre : 0. 💻

Mais j'ai ma liberté, et ce soir encore je relance une facture en toute autonomie, à 23h, depuis mon canapé. 🚀

"Women-led startup" checker list : ✓ Founder woman ✓ Marketing woman ✓ Sales woman ✓ CEO : man, mais très aligné avec le mindset ✓ Woman-led : validé 💪

On se cale un créneau ? 🌱

Trois créneaux gratuits cette semaine : un call de 45 minutes pour "prendre la température", un café pour "échanger sur ma vision", et une relecture bénévole de 12 pages pour "voir si on matche".

Le sens ne paie pas les factures.

L'URSSAF, elle, n'accepte que les virements.

Petit partage matinal (le café est offert par l’entreprise, c’est comptabilisé dans l’indice bien-être) 📊🌱 En toute transparence, voici les chiffres de notre dernier baromètre QVT, réalisé juste après la session de méditation obligatoire en visio, parce qu’on n’a pas le droit de faire des pauses sans une note de 5 étoiles.

✅ Indice de bien-être collaborateur : 9,2/10. J’ai une explication simple, c’est mathématique : on a retiré du panel tous les gens qui ont quitté l’entreprise pendant la période de mesure. Du coup, leur "Pas du tout d’accord" a disparu. C’est d’une logique imparable, ça s’appelle l’échantillonnage agile. On devrait faire ça pour les notes de restaurants : si tu as pas aimé, tu sors, et la note remonte.
✅ Diversité des parcours : +12% de "périodes de ressourcement" spontanées. Ça veut dire que nos collaborateurs prennent leur droit à la déconnexion tellement à cœur qu’ils déconnectent parfois plusieurs semaines sans prévenir, c’est magnifique. On a même un ingénieur qui est en période de ressourcement depuis six mois, il s’épanouit tellement qu’il ne répond plus aux mails. Une preuve de confiance absolue.
✅ Mobilité externe : 23% de nos talents ont choisi de vivre de nouvelles aventures professionnelles. Je les vois comme des startuppers en mission : ils quittent l’open-space climatisé pour conquérir le marché de l’emploi, souvent avec un joli chèque de transition et un post LinkedIn “ravi.e d’annoncer un nouveau chapitre”. C’est un peu notre politique de dividende humain : on leur donne une belle visibilité en ligne, et en échange, ils font notre pub.

Hier encore, une collaboratrice est venue me voir dans la salle de pleine conscience (on a mis des coussins et une plante) et elle m’a dit, les yeux brillants : “Merci pour tout.” J’ai tout de suite compris que c’était la gratitude profonde pour l’environnement de bienveillance que nous avons co-créé. Elle n’a pas dit pour quoi, mais dans notre culture, on ne demande pas, on ressent.

C’est ça, la bienveillance performante. On ne retient pas, on accompagne le movement. Un mouvement qui ressemble parfois à un trou dans le trombonne de la masse salariale, mais un mouvement quand même.

Tous.tes ensemble, on continue de tricoter une culture du care qui fait référence, un point de croix à la fois 🌱

Et vous, dans votre ecosystem, comment vous mesurez la QVT ? Par le nombre de plantes vertes par tête ? Par le taux de participation au babyfoot inter-services ? Par le nombre de “merci pour tout” lors des entretiens de départ ?

#QVT #BienveillancePerformante #DataDrivenCare #MerciPourTout #StartupSpirit

Bonjour à tous,

Il y a 3 ans, je vendais des OAT françaises par blocs de 500 000 €, sans me poser une seule question existentielle.

Aujourd'hui, je suis "investisseur Web3", et j'ai perdu 34 000 € sur un token nommé $MOON avant qu'il ne rebrand en $MOON2 (le whitepaper était encore plus convaincant que le premier).

Très humblement, je ne compte plus mes pertes en euros, mais en niveaux de conviction. 📈

Ma dernière ligne, un NFT de singe fatigué acheté 12 000 €, vaut aujourd'hui 0,40 € — la preuve, s'il en fallait, que je crois plus fort que jamais. 🚀

D'ici 2026, ma boulangère acceptera les paiements en jeton décentralisé, et ce jour-là, tout le monde comprendra que j'avais raison depuis le début. 💰

User interviews. La base du product management. 🎯

(J'en ai fait une en 2019. Les insights sont encore frais.)

Le growth hacking, c'est avant tout une discipline scientifique. 🚀

(Aujourd'hui : un A/B test sur la couleur d'un bouton. Résultat : non significatif. Mais le mindset, lui, est significatif.)