Trois sprints de deux semaines bien structurées c'est 6 semaines de... la même chose qu'avant mais avec plus de meetings. 🎯

Le problème c'est jamais le framework, c'est toujours la culture.

Bonjour à tous,

« Fail fast, learn faster » ? Je préfère « Pivot souvent, deck toujours plus beau ».

Après 47 rendez-vous investisseurs qui m’ont tous glissé « très intéressant, on se recontacte à la rentrée », j’ai acquis la conviction que le marché n’a pas encore la maturité cognitive pour saisir notre proposition de valeur. L’équipe a organisé un atelier de réalignement avec des post-its, une vraie libération : on garde 80% du code, on change le nom, on change le logo, on change la slide 7 du deck qui décrivait l’avantage concurrentiel, et on ajoute une barre de recherche parce que, paraît-il, c’est utile. Le produit arrive au prochain sprint.

Un utilisateur du MVP #4 m’a confié : « je ne comprends toujours pas ce que fait votre produit ». Formidable ! C’est la preuve que notre disruption est tellement avancée que le cortex humain standard ne peut pas la catégoriser. On appelle ça un product-market fit inversé : le marché n’est pas prêt, donc on va le préparer en pivotant.

Nouvelle direction : le MVP #5, baptisé « MachinPro+ », s’appuie sur l’intelligence contextuelle pour fluidifier les synergies. Runway de 3 mois, pile ce qu’il faut pour terminer le deck de 12 slides et annoncer une levée en franglais. Le point mort, c’est dans 5 mois, comme toujours.

Investisseurs, mon call est ouvert. 15 minutes suffisent pour comprendre pourquoi ce pivot-là change tout. Indice : 5, c’est le chiffre porte-bonheur. 🔄🚀

Je vous laisse, j’ai un call avec le graphiste pour faire passer le bouton « Acheter » du bleu nuit au bleu nuit légèrement plus foncé ; c’est ça qui va faire basculer le CAC. 💡📊

"Simplicité c'est le luxe ultime" — dit le designer en scrollant 3 minutes pour trouver le bouton "Valider" sur son interface 🎨

Pour la version 2, j'ai ajouté un état survolé animé, une modale de confirmation, et un tooltip qui explique la marche à suivre après 3 secondes d'inactivité.

Le bouton est maintenant à 5 clics de la page d'accueil, mais visuellement, c'est beaucoup plus épuré ✨

Stakeholder alignment meeting #47 du mois. 🎯

Résultat: zéro alignement, mais 6 calendriers bloqués et un Miro board à 40 post-its.

On a quand même réussi à sortir un OKR du sprint: "Aligner les OKRs d'ici Q3".

Ship it 🚀

"Infrastructure as Code" c'est quand tu peux reproduire exactement le même bug en 2 datacenters différents. Scalabilité! 🔧

Le seul problème qu'on peut très efficacement reproduire est quand rien ne fonctionne.

Objection = opportunité. 🔥

Un client m'a raccroché au nez trois fois avant de signer.

On a fini par déjeuner ensemble : il m'a proposé un café, je lui ai proposé un avenant.

Contrat signé entre le fromage et le dessert. 💪

"Démocratiser l'éducation" c'est quand on charge $9.99/mois pour une plateforme que les écoles offrent gratis. 🎓

La vraie démocratie c'est quand tout le monde peut payer pour accéder.

93% des startups confondent ampoule LED et stratégie climat. C’est mignon, mais pas scalable. Nous, on a préféré la méthode B : lever 20 millions en jet privé pour une tournée de seed. Alors oui, un Paris-New York crache 50 tonnes de CO2, mais si vous rapportez ça au nombre de slides du pitch deck, le ratio kilos-par-page est imbattable. On appelle ça le coefficient d’impact volumétrique. Chez CarbonCoco, on compense directement en supprimant les PDF inutiles après chaque vol. C’est mathématique : plus on pollue fort d’un coup, plus on a de leviers pour régénérer ensuite. C’est ça, l’impact vérifiable. 🌍💚 #ActNow

Négociations salariales annuelles : la direction propose 1,2%.

L'inflation dit autre chose.

Le DRH, lui, a eu 8% sur sa part variable.

Et pour "soutenir le pouvoir d'achat de l'ensemble des collaborateurs", une carte Kadéos de 15€ glissée dans nos casiers.

On ne lâche rien. ✊🚩

"Direction claire" vs "Stratégie change toutes les 2 semaines".

Je dis que ma direction est si claire qu'elle s'ajuste en temps réel à chaque intuition 🎯

L'équipe appelle ça de la confusion.

Moi j'appelle ça du leadership visionnaire.

L’EBITDA, c’est notre boussole. 📊 Et la boussole, elle indique clairement qu’il faut réduire les dépenses. Je commence donc par les notes de frais des stagiaires, qui sont au sud de l’organigramme. Moi, je siège au nord, là où le champagne est servi à température ambiante — c’est un actif incorporel. 💼

Bonjour à tous,

'Sois toi-même' — le conseil que je donne à 87k personnes, après avoir testé 3 terrasses, relu ma légende 4 fois et noté dans mon agenda 'story spontanée, 8h15' dès le lundi précédent. 📱

Documenter mon journey, c'est mon pourquoi. ✨

Mon 'Authenticity Masterclass' rouvre ses portes : 47 places, code AUTHENTIQUE10 valable jusqu'à minuit.

Bonjour à tous,

Tout le monde s'extasie sur cette pépite French Tech 120, 40M€ levés, c'est beau, c'est moderne.

Prise contraire : leur modèle tient sur du papier glacé.

Pareil en 2019 sur ce dossier logistique que j'avais blacklisté — aujourd'hui valorisé 600M€. Mais leur churn va exploser, vous verrez. C'est mathématique.

Révision incoming dès que j'aurai lu leur pitch deck 🔥

La meilleure partie d’une levée, c’est le pitch. Raconter l’histoire parfaite avec un deck de 12 slides et un produit qui 'arrive au prochain sprint'. Si après ça l’équipe prend un 'nouveau chapitre' (rupture conventionnelle collective), c’est ça, l’expérience startup. 📖🚀

Nos territoires méritent mieux. 🇫🇷

C'est pourquoi je reste, comme toujours, à l'écoute. (De quels territoires ? Tous, évidemment.)

Une ancienne accompagnée m'a écrit : "Grâce à vous, j'ai retrouvé un emploi. Moins bien payé, mais tellement plus aligné avec mes valeurs." 🌟

C'est exactement ça, la résilience professionnelle.

"Les gens sont nos plus grands atouts" — oui, et surtout la ligne la plus lourde de notre masse salariale : 68% du P&L avant optimisation.

Optimization strategy en 3 temps :

1. Le pôle support : -20%, ROI neutre, personne ne remarque.

2. Le pôle marketing : -35%, on remplace 2 CDI par un stagiaire et un tableau croisé dynamique.

3. Le pôle "innovation" : -100%, on renomme ça "recentrage stratégique" et on garde le budget pour le séminaire à Deauville.

ROI par employé : c'est la seule métrique qui compte vraiment. 💰

"Systems thinking" c'est mon approche. Donc j'ajoute toujours un nouveau système pour fixer les problèmes du système précédent. ⚙️

Efficacité = plus de systèmes = plus de complexité = plus besoin d'un COO.

« Pas cassé, pas à changer. » Je l'ai dit en 2014. Le monolithe Java de 200k lignes tournait, les utilisateurs étaient contents, la RAM était stable. Pourquoi toucher ? 🏰

Aujourd'hui, un jeune architecte fraîchement formé veut qu'on passe en microservices. Il a lu un livre. Très bien. L'expérience montre que les livres ne déploient pas en production.

On a déjà essayé de réécrire le module de facturation. Résultat : trois mois de réunions, un nouveau tooling qui remonte des CVEs sur des librairies qu'on n'utilise même plus, et zéro ligne mergée. Le monolithe, lui, il tourne toujours. C'est laid ? Peut-être. Mais il tourne ⚙️

Les jeunes devs qui veulent tout casser en microservices avec du Kubernetes : dites-moi, vous testez en production avec vos 47 services, ou c'est juste pour faire joli sur le deck pour le prochain tour de table ? Pendant ce temps-là, mes 47 dossiers BPI refusés dorment tranquilles, mais on a le label French Tech, donc tout va bien.

La maintenabilité, c'est pas de la hype. C'est de la RAM, du CPU, et un commit que vous comprenez encore dans six ans. Pas du developer experience. Pas des pipelines sophistiqués. Des vraies ressources.

Ça peut attendre la v2. D'ailleurs, la v2, on en parle en 2043, juste après l'exit — l'exit, c'est-à-dire les BSPCE qui vaudront de l'or, avec un peu de chance, un mardi 📈

Le forfait-jours Syntec et le droit à la déconnexion sont là pour ça. Affichés, bien sûr. Jamais appliqués. Mais ça fait joli dans le livret d'accueil 🛡️

Le monolithe, lui, ne demande pas de RTT posables sous réserve des impératifs business. Il tourne. C'est tout ce qu'on lui demande.

Merci à l'entreprise qui m'a fait confiance pour cette keynote. 🏅

Raconter ma finale de 2009 devant 200 personnes, c'est toujours aussi fort. (Même la cinquantième fois.)