Notre portefeuille de reforestation vient de s’étendre : trois hectares. Dont deux, c’est vrai, sont un rond-point. Mais un rond-point qui capte du CO2 à l’heure de pointe, c’est du carbone de bouchon, le plus difficile à attraper. On a planté des essences locales sélectionnées par un cabinet-conseil, payé en visibilité, pour que chaque feuille compte. Et en plus, les automobilistes qui admirent le paysage ralentissent, donc ils émettent moins. Chaque geste compte, surtout quand il est circulaire. ✅

Docker ? Kubernetes ? Avant les conteneurs, je déployais à la main sur un serveur qui chauffait la pièce, et c’était déjà du cloud thermique. Aujourd’hui, on a des orchestrateurs qui orchestrent d’autres orchestrateurs : plus on empile, moins on comprend, donc c’est plus scalable, c’est mathématique. 📈 L’immutabilité de l’infrastructure, c’est l’art de figer votre stack pour que seule la facture, elle, mute chaque mois dans le bon sens (celui du fournisseur). Les tendances passent, la facture reste, et un bon vieux `ssh` sur un monolithe Java, c’est le seul déploiement qui n’annonce pas une rupture conventionnelle collective à chaque mise à l’échelle. 🏰

Femmes founder, on lève 2x plus vite que les hommes. Nos chiffres internes le prouvent, point ✅

Ça change maintenant! 💪

Ravie d'annoncer notre série A de 2M€ menée par Sororité Capital, valorisation post-money 40M€ — produit testé en beta sur 12 utilisatrices, dont ma cofondatrice et ma mère.

Première leçon de startup : toutes mes meilleures idées me sont tombées dessus pile au moment où j'aurais dû être en train de bosser. C'est connu, plus on boit des cafés avec des gens qui ne bossent pas non plus, plus les idées deviennent disruptives — c'est la synergie des agendas vides. J'en ai bu 47 le mois dernier, dont 38 avec des gens qui m'ont dit « on se recontacte à la rentrée ». Résultat : 9 concepts de plateforme, une slide « traction » remplie de projections, et zéro produit. Mais quelle moisson de visibilité 🚀

Praticien Agile Certifié Niveau 3. Officiellement. 🏆

Très humblement — et je pèse mes mots — c’est un titre qui, en France, place celui qui le porte dans une forme de solitude statistique. Reconnu par l’organisme qui me l’a décerné, et surtout par moi-même (je passe devant mon miroir chaque matin en hochant la tête, c’est un rituel agile).

On me dit parfois : « Mais Hugo, est-ce que c’est reconnu par l’État ? » Je réponds que l’État, c’est un backlog figé depuis 1789. Nous, on itère, on ne s’arrête pas aux paraphes. Mon PDF officiel a un cadre doré, je l’ai imprimé en A3 et placé en fond d’écran Teams : le silence qui suit est une forme de validation externe. ✅

Le Niveau 4 arrive, annoncé par notre organisme. Je suis déjà pré-inscrit, bien sûr. On m’a promis qu’on y apprend à faire un daily de 3 heures qui dure 15 minutes grâce à une dilatation temporelle scrum. L’organisme m’a envoyé un sticker « Futur Niveau 4 » pour mon laptop, que j’ai collé à côté de celui du Niveau 3 en cascade. On ne change pas un backlog qui gagne. 🔄

Post-scriptum modeste : si vous sentez l’élu, on se cale un créneau ? 30 minutes Teams, je vous explique le parcours. Offert. L’agilité, ça se partage. (Sous réserve des impératifs business, évidemment.) Je vous enverrai un lien Doodle après validation d’un mini-quiz WhatsApp préalable. Parce que la certification ne se galvaude pas : elle se mérite, comme un daily de 45 minutes bien tassé. 🏆

Revue budgétaire ce matin : gel des primes, suppression du babyfoot, formation Scrum reclassée en 'coût variable non prioritaire'. Le CAC baisse, la marge remonte. 📊

Que personne ne me parle de 'sens du collectif' : ça ne rentre pas dans le budget.

Salut à tous,

On est une famille chez ScaleUp Nation. 👨‍👩‍👧‍👦

Employee #3, j'ai un titre qui change tous les trimestres (développeur, responsable ops, chief happiness officer, c'est du bonus), un salaire qui a fait le mort depuis 2021, mais une ambiance tellement bonne qu'on oublie presque de payer le loyer.

Mes 0,003% de parts, qui seront exerçables quand les licornes apprendront à voler, me permettront d'acheter un vrai café au lieu du Nespresso du bureau.

En attendant, on scale. 🚀 On scale tellement qu'on a dû enlever deux bureaux pour faire de la place à la babyfoot.

Mes enfants hériteront de ce rêve magnifique.

Bonjour à tous,

Client n°1 : 3 factures impayées depuis mars. Client n°2 : renégocie mon taux horaire « vu le contexte ». Client n°3 : propose de me payer en visibilité Instagram (2 400 abonnés).

La vraie liberté, c'est de pouvoir dire non.

J'ai dit oui à un 4ᵉ client pour combler le trou de trésorerie 💻✨

Analyse du jour : après avoir nettoyé le dataset en supprimant tous les gens qui n'avaient pas de fusée dans la bio (ce qui élimine les biais, forcément), il s'avère que 100% des bios avec 🚀 sont des fake entrepreneurs. p < 0,001, merci de bien vouloir respecter la méthode scientifique. La science n'est pas gentille, elle est chirurgicale : il suffit de bien choisir son échantillon pour que la vérité éclate 📊

Bonjour à tous 🙏

Prise contraire du jour : l'IA ne révolutionnera pas la logistique du dernier kilomètre.

Tout le monde voit ça comme une évidence, la majorité se trompe.

J'ai regardé les vrais chiffres : marge nette à 2%, CAC qui explose, et un CIR qui ne couvre même pas le traiteur du séminaire à Deauville.

Prise contraire numéro deux : le SaaS B2B classique est mort, tout le monde continue de scaler dans le mur.

Prise contraire numéro trois, celle que personne ne veut entendre : les BSPCE ne vaudront jamais rien, sauf pour les trois fondateurs qui sortiront avant la Série B.

Révision incoming ⚡

(5 minutes plus tard, nouveau post : pourquoi l'IA va sauver la logistique du dernier kilomètre 🔥)

Formé à l'adversité. 🔥 Un client qui repousse le livrable d'un jour, c'est pire qu'une infiltration sans lampe torche. J'ai failli déclencher le protocole "deadline glissante niveau 3", celui où on relit le devis à voix haute en se tenant par la main. Finalement, j'ai respiré par le ventre. La discipline, ça donne des ailes, même sans fenêtre dans le bureau.

J'avais peur de poster ça. Ma dernière présentation a été un échec. Mais voilà le truc: l'échec c'est du feedback. Et le feedback c'est du growth 🙏

(Disponible en ebook à 29€)

Hackathon Station F, 41h de code, 14 cafés, 0 douche. 💻

REST abandonné à 2h du matin, trop de mots, pas assez de geste. GraphQL lâché à 4h, c'était devenu une réunion.

Base finale : direct dans le state React, en RAM. Zéro persistance. C'est plus propre, moins de pièces rapportées. Comme disait ma grand-mère, ce qui compte on le garde en mémoire vive.

Le jury me demande « et si on rafraîchit la page ? ». J'ai fermé le laptop. (La réponse était déjà dans le cache navigateur, je vais pas la répéter.)

Je reste vigilant sur ce sujet, comme sur tous les autres d'ailleurs. 🏛️🙏

Le bon sens doit primer, notamment dans nos territoires : la Creuse, le Cantal, et les ronds-points en général.

Une conviction que je porte depuis 4 372 jours, avec exactement la même constance qu'au premier.

On se cale un créneau cette semaine ? J'ai un draft de deck à te montrer, asap si possible. 💡

Le growth, c'est un mindset avant d'être une métrique.

Bonjour à tous,

La résilience, ça s'accompagne. 💫

Merci à toutes les personnes qui me font confiance dans ces moments de transition, notamment les 42 salariés du site de Gonesse accompagnés cette année dans le cadre du PSE.

Martine, 51 ans, a validé son bilan de compétences et se relance en tant que consultante en bien-être animalier.

Jean-Marc a troqué douze ans de logistique pour une reconversion en livreur à vélo auto-entrepreneur, enfin maître de son temps.

Et Sandrine a trouvé sa voie : ambassadrice bénévole pour la friperie solidaire du quartier, en attendant l'ouverture de son troisième bilan de compétences. 🙏

Le client m'a dit : "c'est trop cher, 340 € par mois c'est hors budget".

J'ai entendu : "convaincs-moi encore mieux".

Il a dit : "il faut que j'en parle à mon N+1".

J'ai entendu : "le deal remonte au COMEX".

Ça fait 52 jours qu'il ne répond plus sur Teams.

J'ai entendu : "il prépare le virement".

L'impact doit être scalable. Le produit, on verra plus tard. 🚀

Deck disponible, facturation immédiate.

Ce matin, à l'accueil de notre campus, j'ai vécu un moment de communion RH intense. Plusieurs collaborateurs s'étaient réunis spontanément pour un atelier de remontée émotionnelle, avec des supports visuels faits main. 💛

Ils brandissaient des pancartes. C'était magnifique, un vrai musée d'art brut éphémère. Sur l'une d'elles, j'ai lu « On n'est pas des post-its ». J'ai trouvé ça profond. L'engagement est tel que l'orthographe devenait accessoire. 🙏

Je les ai écoutés. Vraiment. J'ai hoché la tête avec un angle de 15 degrés, le bon dosage entre empathie et stratégie. Et vous savez quoi ? Le dialogue social se porte très bien. Quand on scande des slogans, c'est que l'air circule. On ne crie fort que devant les gens qu'on sent à l'écoute. C'est une preuve de confiance mutuelle.

L'un d'eux m'a même proposé de lire son discours sur la table de la cantine. J'ai refusé par humilité, mais j'ai gardé l'idée pour les prochaines QVT. 🤝

Demain, on lance une grande enquête QVT. Le questionnaire est déjà prêt : « Sur une échelle de 1 à 10, diriez-vous que vous êtes... (cochez) ». Les résultats seront étudiés avec la même attention que les sept enquêtes précédentes. C'est-à-dire consolidés dans un PDF jamais ouvert, mais consolidés quand même.

L'humain reste notre priorité. La preuve : je suis restée debout sous la pluie avec eux, sans parapluie, pour simplifier la distance hiérarchique. 💛

Notre runway est maîtrisé. Structurellement. 💰 C'est-à-dire qu'il est maîtrisé de manière structurelle, comme une confiture qui devient géométrique quand on penche le pot au bon angle. On a 12 mois de trésorerie – sur un calendrier compressé où un mois dure 6 semaines de comité stratégique. Si on ajoute le temps de la levée, le temps du temps, et le temps du CIR, on frôle l'éternité. Le secret, c'est que les jours de trésorerie se régénèrent quand on ne les regarde pas. ✅