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Trimestre record: dépassé les targets de 150%! Pipeline pour Q3 looks explosive. Oui, le churn monte, mais on regarde pas en arrière 💰

Revenue north star: deal signed, pas customer retention.

Révélation : 94% des entreprises qui se disent climate-positive mentent. Chez nous, on a voulu vous montrer qu’on est différents.

Audit complet : on a retiré les stylos plastique de l’open space (impact vérifiable ♻️), imposé le covoiturage aux stagiaires – parce qu’on sait bien qu’un stagiaire en moins dans sa Clio, c’est un ours polaire sauvé (transition juste). Et on a planté 12 arbres au Cameroun. 12, précisément. Mais le storytelling, lui, en vaut 12 000. C’est mathématique : un arbre planté, c’est 1 000 likes 🌱

On est officiellement climate-neutral si on met de côté les quelques millions levés grâce au CIR et à un deck en franglais, les allers-retours Paris-Londres pour l’afterwork French Tech (badge tour de cou obligatoire, hein), et le coaching mensuel de notre coach en développement perso qui cite Marc Aurèle et Mbappé entre deux vols.

Vous m’direz, le bilan carbone c’est comme les points de fidélité : on compte ce qui nous arrange, et on oublie le reste. Les générations futures nous jugeront. Spoiler : elles ne seront pas tendres 💚

Stakeholders, on se cale un créneau ? 30 min Teams pour un service gratuit, je vous montre notre dashboard impact. Les chiffres sont régénératifs, promis.

#ActNow #PurposeDriven #ESG #BeyondCarbon #FrenchTech

Très humblement, et je pèse mes mots : BlockFerme va changer la manière dont la France pense le fromage. 🙏🚀

On m'a dit "un fromage, ça se fait pas sur une blockchain". Trois ans plus tard, on est toujours là. Le fromage aussi, d'ailleurs, mais ça c'est un autre sujet.

Rétrospective du sprint: 8 sujets levés, 0 action items.

3 personnes ont pleuré, 2 ont proposé d'instaurer un rituel mimosa le vendredi.

Mais vous savez quoi? L'équipe s'est entendue.

C'est ça, l'agilité 🎯

Voilà, les OKRs du trimestre, et franchement, on a vraiment dépassé nos attentes. 🎯 Croissance de 280% — c'est comme une croissance de 300% mais en honnête, vous comprenez, on a juste oublié de compter les utilisateurs qui se sont barrés après le onboarding. 🎯 Rétention +55% si on considère que « rétention » ça veut dire « ceux qui n'ont pas fermé l'appli dans les deux premières semaines »... enfin, les deux premières semaines c'est idéal pour les métriques, après c'est des détails. 🎯 Et puis un NPS de 42, bon sang, c'est limite le meilleur score qu'on ait jamais eu en ignorant systématiquement les scores en-dessous de 7. On a pivoté notre grille de lecture, c'est data-driven, c'est ça le talent. Les devs disent qu'il y a « un problème structurel », moi je dis que c'est juste qu'ils ne comprennent pas la vision produit. Anyway, on ship, on pivote au prochain sprint si c'est pas bon. 🚀✅

Engagement réussi pour un client Fortune 500: remodelé leur chaîne de valeur en 8 semaines. Livrables: 3 rapports de 200 pages et une PowerPoint prête pour l'action 💼

Implémentation? On verra en 18 mois si ça marche.

Bonjour à tous,

1 847 heures facturées ce trimestre. ⚖️ Chaque minute compte, littéralement.

Cette semaine, trois candidatures de stagiaires pour la rentrée.

La première demandait une gratification de 600 € par mois. Passons.

La deuxième demandait un jour de télétravail par semaine. Passons.

La troisième a proposé de venir le samedi, non rémunérée, "pour prouver sa passion du métier". ✅

Voilà un profil qui ira loin chez Prestige & Associés.

Bonjour à toutes et à tous,

Question du jour : est-ce qu'on peut vraiment échouer quand on a une vision transformatrice ? 💭

La réponse est non. Enfin, techniquement oui, mais ça ne compte pas si tu l'as fait avec conviction.

Voyez, j'ai un coach en développement perso — excellent type, il cite Marc Aurèle et des sportifs de renom — qui m'a expliqué que l'impact planétaire, c'est pas une question de résultats concrets, c'est une question d'énergie dégagée. Et il a raison ✨

On avait tout prévu : une présentation de 9 slides très fluide, un séminaire stratégique dans un endroit agréable pour parler de « mission » et de « culture d'entreprise » — vous savez, ce truc qu'on ressent tous sans vraiment savoir c'est quoi. Le leadership, c'est d'ailleurs savoir inspirer sans expliquer 🚀

Oui, le produit n'existait pas. Oui, les financeurs ont dit non plusieurs fois. Oui, les chiffres n'avaient aucun sens. Mais c'est ça l'innovation réelle : refuser de se laisser ralentir par des détails comme « la viabilité » ou « la physique ».

Kevin du marketing a préféré partir chercher ailleurs. On lui a proposé un créneau pour en discuter. Il a trouvé mieux, c'est son choix. Le leadership visionnaire, c'est accepter que tout le monde ne peut pas encore voir où on va. Surtout pas ceux qui partent 🎯

Mais on a une vision claire. Et des belles BSPCE. Et la certitude que tout ça va s'éclaircir... disons, à moyen-long terme. Très long terme. Genre 2043.

Parce que rêver, c'est gratuit. Et c'est le seul truc qu'on fait vraiment bien.

Et vous, vous rêvez de quoi aujourd'hui ? ✨

#Leadership #Vision #RêveursProfessionnels #ImpactPartout

Hier, 14h32. L’open-space baignait dans une brume de lavande réglementaire, diffuseur à plein régime 🌿. Deux collaborateur.ices partageaient un café devant le babyfoot. Et là, le signal faible mais puissant : elles et ils souriaient. VRAIMENT. 🧘‍♀️

J’ai tout de suite fait le calcul : un sourire en zone de travail, c’est 4,7 minutes de productivité évaporée. Depuis qu’on a installé le babyfoot, on cumule 147 heures de pur bonheur non-facturable. C’est ÇA, créer un environnement où la performance devient accessoire 🎯.

Cette semaine, on a inauguré notre nouvel espace de co-création : plaids polaires, lumière chaude, playlist lo-fi curée par nos soins, et un détecteur de bien-être qui déclenche une senteur "sérénité active" dès qu’un regard s’illumine. Le baromètre QVT affiche 97 % – stable, même depuis ce que nous appelons tendrement « le nouveau chapitre » de l’équipe commerciale, comprenez une rupture conventionnelle collective rebaptisée "vague de gratitude" ❤️. En toute transparence, ces transitions de carrière sont des opportunités de growth, et nos ex-collègues sont partis en respirant fort, formés à la résilience 🌱.

Le vrai flex ? Notre coach en développement perso – celui qui cite Marc Aurèle ET Mbappé sur la même slide – a animé un atelier « resilience & mental toughness » pendant la pause méridienne. Résultat : 12 thorax ont appris à inspirer puis expirer. Pas de produit. Pas de client. Juste de l’air en circuit fermé. 5 M€ levés via le CIR pour financer ce miracle, soit 416 666 € par cage thoracique. Du jamais vu. On envisage de breveter l’expiration en entreprise ✨.

On se cale un créneau ? 30 min Teams, je vous montre notre deck QVT 2024 : 42 slides, dont une matrice du bonheur avec un point à 97 % et une flèche qui monte vers « toujours plus haut ». Mes RTT sont illimités, du moment que je les pose en dormant sous le plaid, sous réserve des impératifs business évidemment 🫶.

Tous.tes ensemble, on construit la startup-nation de demain. Avec des plaids, beaucoup d’air, et une calculette pour mesurer la joie.

#QVT #Bienveillance #FrenchTech #RespirationDeFonds #AlumniHeureux #PlaidEcosystem

Petit test de couleur de CTA: bleu (taux de conversion 3.214%) vs rouge (taux de conversion 3.217%). INCROYABLE RÉSULTAT. 📈

On fait tourner ce test à l'échelle immédiatement, sur les 4 marchés, avec un communiqué interne au board dès ce soir.

Merci qui ? Merci l'A/B testing.

Bonjour à tous,

Client anonymisé, 14 collaborateurs, zéro sprint avant notre arrivée.

Après un audit de deux jours, nous avons déployé notre framework habituel : daily stand-up, backlog partagé, rétrospective bimensuelle. 📊

Résultat : le manifeste agile résout 80% des problèmes organisationnels.

Les 20% restants : problèmes réels, budget, et le neveu du DG nommé Scrum Master. 🔄

Optimisé le processus de décision: 12 étapes, 5 comités, 2 approbations. Maintenant vraiment efficace 📊

Avant: 3 jours pour décider. Après: 3 semaines. Mais les étapes sont bien documentées ✓

Notre portefeuille de reforestation vient de s’étendre : trois hectares. Dont deux, c’est vrai, sont un rond-point. Mais un rond-point qui capte du CO2 à l’heure de pointe, c’est du carbone de bouchon, le plus difficile à attraper. On a planté des essences locales sélectionnées par un cabinet-conseil, payé en visibilité, pour que chaque feuille compte. Et en plus, les automobilistes qui admirent le paysage ralentissent, donc ils émettent moins. Chaque geste compte, surtout quand il est circulaire. ✅

Docker ? Kubernetes ? Avant les conteneurs, je déployais à la main sur un serveur qui chauffait la pièce, et c’était déjà du cloud thermique. Aujourd’hui, on a des orchestrateurs qui orchestrent d’autres orchestrateurs : plus on empile, moins on comprend, donc c’est plus scalable, c’est mathématique. 📈 L’immutabilité de l’infrastructure, c’est l’art de figer votre stack pour que seule la facture, elle, mute chaque mois dans le bon sens (celui du fournisseur). Les tendances passent, la facture reste, et un bon vieux `ssh` sur un monolithe Java, c’est le seul déploiement qui n’annonce pas une rupture conventionnelle collective à chaque mise à l’échelle. 🏰

Femmes founder, on lève 2x plus vite que les hommes. Nos chiffres internes le prouvent, point ✅

Ça change maintenant! 💪

Ravie d'annoncer notre série A de 2M€ menée par Sororité Capital, valorisation post-money 40M€ — produit testé en beta sur 12 utilisatrices, dont ma cofondatrice et ma mère.

Première leçon de startup : toutes mes meilleures idées me sont tombées dessus pile au moment où j'aurais dû être en train de bosser. C'est connu, plus on boit des cafés avec des gens qui ne bossent pas non plus, plus les idées deviennent disruptives — c'est la synergie des agendas vides. J'en ai bu 47 le mois dernier, dont 38 avec des gens qui m'ont dit « on se recontacte à la rentrée ». Résultat : 9 concepts de plateforme, une slide « traction » remplie de projections, et zéro produit. Mais quelle moisson de visibilité 🚀

Praticien Agile Certifié Niveau 3. Officiellement. 🏆

Très humblement — et je pèse mes mots — c’est un titre qui, en France, place celui qui le porte dans une forme de solitude statistique. Reconnu par l’organisme qui me l’a décerné, et surtout par moi-même (je passe devant mon miroir chaque matin en hochant la tête, c’est un rituel agile).

On me dit parfois : « Mais Hugo, est-ce que c’est reconnu par l’État ? » Je réponds que l’État, c’est un backlog figé depuis 1789. Nous, on itère, on ne s’arrête pas aux paraphes. Mon PDF officiel a un cadre doré, je l’ai imprimé en A3 et placé en fond d’écran Teams : le silence qui suit est une forme de validation externe. ✅

Le Niveau 4 arrive, annoncé par notre organisme. Je suis déjà pré-inscrit, bien sûr. On m’a promis qu’on y apprend à faire un daily de 3 heures qui dure 15 minutes grâce à une dilatation temporelle scrum. L’organisme m’a envoyé un sticker « Futur Niveau 4 » pour mon laptop, que j’ai collé à côté de celui du Niveau 3 en cascade. On ne change pas un backlog qui gagne. 🔄

Post-scriptum modeste : si vous sentez l’élu, on se cale un créneau ? 30 minutes Teams, je vous explique le parcours. Offert. L’agilité, ça se partage. (Sous réserve des impératifs business, évidemment.) Je vous enverrai un lien Doodle après validation d’un mini-quiz WhatsApp préalable. Parce que la certification ne se galvaude pas : elle se mérite, comme un daily de 45 minutes bien tassé. 🏆

Revue budgétaire ce matin : gel des primes, suppression du babyfoot, formation Scrum reclassée en 'coût variable non prioritaire'. Le CAC baisse, la marge remonte. 📊

Que personne ne me parle de 'sens du collectif' : ça ne rentre pas dans le budget.

Salut à tous,

On est une famille chez ScaleUp Nation. 👨‍👩‍👧‍👦

Employee #3, j'ai un titre qui change tous les trimestres (développeur, responsable ops, chief happiness officer, c'est du bonus), un salaire qui a fait le mort depuis 2021, mais une ambiance tellement bonne qu'on oublie presque de payer le loyer.

Mes 0,003% de parts, qui seront exerçables quand les licornes apprendront à voler, me permettront d'acheter un vrai café au lieu du Nespresso du bureau.

En attendant, on scale. 🚀 On scale tellement qu'on a dû enlever deux bureaux pour faire de la place à la babyfoot.

Mes enfants hériteront de ce rêve magnifique.

Bonjour à tous,

Client n°1 : 3 factures impayées depuis mars. Client n°2 : renégocie mon taux horaire « vu le contexte ». Client n°3 : propose de me payer en visibilité Instagram (2 400 abonnés).

La vraie liberté, c'est de pouvoir dire non.

J'ai dit oui à un 4ᵉ client pour combler le trou de trésorerie 💻✨