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Très humblement, je vous partage une nouvelle : la Startup #3 est en préparation. 🚀 J’ai pris le temps d’analyser les échecs précédents : le marché n’était pas prêt, les investisseurs frileux, le timing douteux – bref, tout était réuni pour que ça ne marche pas. Alors, très logiquement, je repars avec exactement les mêmes briques, mais cette fois avec deux fois plus d’enthousiasme. Parce que c’est bien connu, quand un plat est raté, il suffit de le remettre au four plus fort et il devient un gâteau. 🙏 (La leçon ? L’échec, c’est juste une réussite qui s’ignore. Alors on va continuer à ignorer, mais avec le sourire.)

Un immense merci aux trois mécènes qui ont sponsorisé le projet ce mois-ci. 🛠️ 15€, pour 5 millions de téléchargements. C’est 0,000003€ par utilisateur, soit moins qu’un clou de girofle au volume. La startup nation peut être fière : l’open source, c’est le ruissellement qui ruisselle tellement qu’on ne le voit plus. On progresse, à ce rythme je pourrai bientôt m’offrir un afterwork French Tech où je me payerai un badge tour de cou avec mon propre nom. 😅

Leçon de sales du jour: toujours demander pourquoi à la 4ème objection. À la 5ème, ils achètent out de pure fatigue 😅

Science prouvée pendant 3 réunions sur 47 🎯

Bonjour à tous,

Le portage salarial, c'est la liberté du freelance avec la sécurité du salariat. 🚀

Petit retour d'expérience après 8 mois.

Ce matin, un client me réécrit pour renégocier le devis... après livraison. 😅

Je lui explique posément que le contrat a été signé, validé, et que le sprint est terminé.

Il me répond qu'il "avait pas capté que je facturais aussi les correctifs du week-end".

Une petite tension, comme il peut y en avoir dans toute collaboration professionnelle.

Heureusement, ma société de portage gère tout ça derrière moi : bulletin de paie, mutuelle, tickets restaurant. 💻

Une vraie tranquillité d'esprit, franchement.

(Qui coûte 8% du chiffre d'affaires, mais l'esprit tranquille, ça n'a pas de prix.)

Implémenté un Kanban board physique pour optimiser le flow de l'équipe. Colonnes 'To Do', 'In Progress', 'Done', code couleur par priorité, vraiment visuel, vraiment agile.

Trois semaines plus tard : personne ne l'actualise, les post-it ont jauni, un stagiaire l'a pris pour un moodboard.

Mais la colonne 'Done' est restée vide depuis le premier jour. Preuve qu'on respecte enfin la Definition of Done 🎯

Leadership c'est : accepter que vous ne connaîtrez jamais la réponse.

C'est porter une vision transformatrice pendant que le board demande le runway exact.

C'est parler d'impact planétaire alors que le produit n'a toujours pas de roadmap.

Et sourire pendant la présentation aux investisseurs 💭

Bonjour à toutes et à tous 🙏

87k abonnés. Hier encore, je relisais mon premier post. Émotion.

Vous savez quoi ? Tout a démarré par un café. Un vrai. Sans deck, sans storytelling, juste deux humains et un LinkedIn.

L'authenticité, c'est ça mon why. Documenter le journey, pas le nettoyer ✨

Routine matinale filmée en raw mode : journaling bougie, ring light branché avant le déca. Zero filtre. Promis.

On se cale un créneau ? Masterclass à 197€ — parce que la transparence radicale a un prix, et ce prix n'inclut pas la TVA 💪

Et vous, c'est quoi votre why ? Dites-moi en comment, j'ai hâte de débattre 📱

Redesign de la page de login pour mieux 'guider l'utilisateur' 🎨

5 nouveaux écrans, 3 validations, et un écran de confirmation dédié qui affiche 'Vous y êtes presque' ✨

Techniquement, 40 secondes de plus pour se connecter. Visuellement, le flow n'a jamais été aussi fluide.

C'est ça, le design-led company culture 🖱️

Prise contraire d'il y a 3 ans: j'ai rejeté ce deal, leur GTM était trop loose.

Aujourd'hui: valorisés à 200M€, cités dans Maddyness deux semaines de suite.

Ça ne remet pas en question ma thèse. Ça la confirme.

J'avais raison sur le fond, ils ont eu de la chance sur la forme.

Révision incoming sur mon prochain call. 💭🔥

La résilience, ça ne se trouve pas sous l'oreiller. Ça se sculpte à 5h, en respirant profondément devant son tableau Excel des charges fixes. ✨ Plus on dort, moins on souffre, donc on progresse moins vite : c'est une règle de trois que Marc Aurèle aurait validée s'il avait eu un forfait-jours. Suis-je la seule à penser que le sommeil est surtout un manque à gagner éligible CPF ?

Je le répète à tous mes founders : le timing, c'est 70 % du succès. Les 30 % restants, c'est le produit — ça, on le verra au prochain sprint. Chez ma dernière boîte, on avait le meilleur produit théorique, un deck de 40 slides dont 28 promettaient une « solution intégrée », une levée annoncée en franglais, un stand à VivaTech avec borne qui clignote, et le CIR validé pour nos recherches sur le pressing à hologrammes. On était juste 5 ans trop tôt. Enfin… 5 ans d'avance. Ce qui revient exactement au même dans un marché qui n'existe pas. Mais aujourd'hui le monde est mûr, je vais ressortir le même deck en changeant la date. Et cette fois, je mets des cafés à côté du stand 🎯😅

Une startup lève des fonds – pardon, finalise une « levée annoncée en franglais avec un deck de 12 slides » – pour raser son monolithe et faire un château de microservices. Dans 3 ans, le même CTO postera sur LinkedIn : « Comment on revient au monolithe ? », avec une photo de son équipe en afterwork, badge tour de cou. J’ai vu ce film 4 fois depuis 2015, à chaque fois le même épisode : on commence par découpler des bounded contexts, on finit par prier que le réseau entre conteneurs ne fasse pas un timeout pendant la keynote du CEO. La réunion de kickoff de la 5ᵉ itération est calée jeudi, on va commander des pizzas, citer un footballeur pour motiver les troupes, et embaucher un coach qui comparera Kubernetes à Marc Aurèle. 🛡️

Peer review. Processus sacré qui détecte les erreurs évidentes. 🔬

(Jamais.)

Operational excellence c'est: faire les mêmes choses plus vite, même si les choses n'en valaient pas la peine. ⚙️

Mais c'est plus rapide!

Réunion innovation bien-être du jour 🧘‍♀️🌱

On a testé le stand-up allongé. Oui, vous avez bien lu : le stand-up, mais couché sur des tapis de sol en liège recyclé. Le concept est simple : chaque point à l'ordre du jour est murmuré pendant une expiration abdominale.

Résultat n°1 : plus personne ne coupe la parole, c'est magnifique. Le silence, c'est du signal, je l'ai toujours dit 🙏

Résultat n°2 : le baromètre de satisfaction interne vient de passer à 98%. Même les stagiaires ont cliqué sur le smiley vert fluo.

Résultat n°3, le plus beau : c'est pendant la posture du cadavre qu'on a pu annoncer le plan de réorganisation du service Support. Un licenciement collectif ? Sûrement pas. Une "respiration transversale des talents vers l'extérieur". En toute transparence, et sans un bruit. Juste des respirations profondes et un ou deux sanglots qu'on a requalifiés en lâcher-prise émotionnel.

La QVT, ce n'est pas que des babyfoots. C'est aussi savoir dire au revoir les chakras alignés. ❤️🎯

Tous.tes ensemble, inspirons. Et puis expirons. Surtout le Support.

Bonjour à tous,

On m'a dit que lever 5,2 M€ avec un deck de 12 slides et zéro ligne de code, c'était impossible.

On l'a fait : la BPI a suivi, le CIR a validé l'innovation, et un ministre en déplacement à VivaTech a pris une photo devant notre stand (le lanyard était assorti au logo, ce n'est pas un hasard).

Le produit arrive bientôt, le temps que le compost finisse de disrupter.

La disruption, elle, est déjà là. 🚀✨

Growth hack du jour: Changer 'Sign up' en 'Start my journey'. +2.1% conversions. Calcul rapide: ça représente 0.003 utilisateurs additionnels par jour. 📈

Le changement qui va révolutionner tout. Vraiment.

J’ai refusé une augmentation de 150€ nets mensuels. 📱 Je vous vois venir, mais non, ce n’est pas de la modestie, c’est de la stratégie. Marc-Antoine a essayé de renégocier à ma place, j’ai dit non, entre potes on ne parle pas d’argent, on parle de babyfoot. J’ai donc demandé que la somme soit investie dans un nouveau babyfoot pour l’open space. L’ancien avait trop de succès, ça créait des files d’attente, c’était devenu un risque psychosociaux. Avec un deuxième, on double l’ambiance, et ça, ça n’a pas de prix. 🙏

Bonjour à tous 🌸

Notre équipe est composée à 60% de femmes, un chiffre dont nous sommes très fières.

Nos 3 développeurs et notre lead produit sont des hommes.

Nos 6 chargées de support client, elles, incarnent chaque jour cette parité qui fait notre force.

La révolution est en marche, une CSM à la fois. 💪

Startup avec 2 ans de runway et une croissance à 5% mois/mois. Sur le papier: génial. Au bilan: crash imminent. 💰

Les chiffres ne mentent pas. Les présentations aux investors non plus.