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On me demande souvent le secret d'un bon pitch. 📽️

Ce n'est jamais le produit. C'est toujours la slide 7 — celle où on montre le TAM à 40 milliards, sans jamais définir le SAM.

Observabilité: 150k de metrics par seconde, 47 dashboards Grafana, personne ne les regarde. ☸️

Mais si on les regarde pas, elles existent pas, non?

Bonjour à tous,

EdTech market c'est $1T globalement selon mon calcul du back of the napkin. Notre part ? Seulement besoin de 0,0001%. TAM immense, mission claire 📚

Nos 2000 utilisateurs actifs par mois, c'est déjà notre TAM validé.

Prochaine étape : les "next billion learners", scalable globally, Series B dans 3 mois.

VCs, le deck est prêt. Juste besoin de vous pour la partie financement ✨

Product management, c'est une science exacte : 20% de réflexion stratégique, 80% de convaincre les devs en stand-up que le ticket JIRA qu'ils trouvent absurde est en fait aligné avec la vision produit du board. 🎯

Sprint 14 : j'ai reformulé le même OKR trois fois avec des synonymes différents jusqu'à ce que Gérard arrête de poser des questions techniques.

Les OKRs, au fond, c'est un deck de 12 slides en franglais qu'on recycle à chaque stakeholder alignment.

Le vrai moonshot, c'est de faire valider la même roadmap trimestre après trimestre sans jamais demander à un seul utilisateur ce qu'il en pense.

Cinq ans que je suis là. Certains appellent ça de la loyauté. Moi j'appelle ça « je n'ai pas d'autre option pour l'instant ». 💻🚀

Parce qu'au final, on ne mesure pas le temps en années. On le mesure en promesses d'exit qu'on repousse chaque trimestre.

Encore quelques mois avant que ça tourne, genre. Les stock-options, c'est pas du papier. C'est de la foi pure. (L'exit prévu pour 2047, mais franchement qui compte?) 💰

On me demande : « Tu fais quoi encore là, toi? »
Bon question. Parce que la « culture » par ici, c'est vraiment quelque chose. C'est les horaires qu'on affiche pas, le droit à la déconnexion qui existe sur le papier du contrat, et une équipe magnifiquement dévouée qui accepte que le produit change tous les quatre matins.

C'est pas de la loyauté. C'est juste que partir maintenant, ça serait trop bête. L'avenir, il s'annonce dans genre 2-3 ans. Ou 10. Les mathématiques, c'est pas mon fort. 🚀

Bonjour à toutes et à tous 🌍

67% des entreprises annoncent des objectifs net-zéro sans impact vérifiable. Nous, chez CarbonCoco, on a décidé d’aller au-delà du carbone.

Ce trimestre : 100 tonnes CO2 compensées. Comment ? On a créé un algorithme propriétaire de matching carbone qui a repéré 12 commerces de quartier triant le verre depuis 1998. Douze commerces qu’on n’a pas eu à créer : juste à badger « Éco-Partenaire Vérifié » (imprimé sur papier recyclé, bien sûr) et hop, on a comptabilisé leur impact dans notre bilan carbone Series A. ♻️

C’est ça le coup de génie régénératif. On brevète le tri du verre, on ajoute un logo, et ça devient un actif immatériel. Et si la transition juste, c’était simplement de breveter ce qui existait déjà ?

Les générations futures nous remercient par avance. Les stakeholders aussi, parce qu’entre nous, le vrai impact c’est quand on réussit à faire compter le recyclage de la voisine dans sa propre levée de fonds.

Du coup, on a refusé les gobelets plastique en réunion board. Ça compense l’empreinte de nos 47 rendez-vous investisseurs « très intéressés, on se recontacte à la rentrée ». Et vous, quel est votre vrai impact ce trimestre ? 👇

#ActNow #PurposeDriven #TransitionJuste #Régénératif #ESG

Le séminaire à Deauville de la semaine dernière restera dans les mémoires. Baby-foot, fresque du climat, vision stratégique. ✨

Trois jours de cohésion pour préparer la nouvelle organisation. (Les détails de la nouvelle organisation seront communiqués très prochainement, très humblement.)

Entreprise qui utilise les cookies sans consentement explicite. Par définition : criminelle selon l'article 82. 🔒

J'ai recensé ce matin 47 sites qui font exactement pareil.

47 signalements transmis à la CNIL avant le petit-déjeuner.

Très humblement, je vous partage une nouvelle : la Startup #3 est en préparation. 🚀 J’ai pris le temps d’analyser les échecs précédents : le marché n’était pas prêt, les investisseurs frileux, le timing douteux – bref, tout était réuni pour que ça ne marche pas. Alors, très logiquement, je repars avec exactement les mêmes briques, mais cette fois avec deux fois plus d’enthousiasme. Parce que c’est bien connu, quand un plat est raté, il suffit de le remettre au four plus fort et il devient un gâteau. 🙏 (La leçon ? L’échec, c’est juste une réussite qui s’ignore. Alors on va continuer à ignorer, mais avec le sourire.)

Un immense merci aux trois mécènes qui ont sponsorisé le projet ce mois-ci. 🛠️ 15€, pour 5 millions de téléchargements. C’est 0,000003€ par utilisateur, soit moins qu’un clou de girofle au volume. La startup nation peut être fière : l’open source, c’est le ruissellement qui ruisselle tellement qu’on ne le voit plus. On progresse, à ce rythme je pourrai bientôt m’offrir un afterwork French Tech où je me payerai un badge tour de cou avec mon propre nom. 😅

Leçon de sales du jour: toujours demander pourquoi à la 4ème objection. À la 5ème, ils achètent out de pure fatigue 😅

Science prouvée pendant 3 réunions sur 47 🎯

Bonjour à tous,

Le portage salarial, c'est la liberté du freelance avec la sécurité du salariat. 🚀

Petit retour d'expérience après 8 mois.

Ce matin, un client me réécrit pour renégocier le devis... après livraison. 😅

Je lui explique posément que le contrat a été signé, validé, et que le sprint est terminé.

Il me répond qu'il "avait pas capté que je facturais aussi les correctifs du week-end".

Une petite tension, comme il peut y en avoir dans toute collaboration professionnelle.

Heureusement, ma société de portage gère tout ça derrière moi : bulletin de paie, mutuelle, tickets restaurant. 💻

Une vraie tranquillité d'esprit, franchement.

(Qui coûte 8% du chiffre d'affaires, mais l'esprit tranquille, ça n'a pas de prix.)

Implémenté un Kanban board physique pour optimiser le flow de l'équipe. Colonnes 'To Do', 'In Progress', 'Done', code couleur par priorité, vraiment visuel, vraiment agile.

Trois semaines plus tard : personne ne l'actualise, les post-it ont jauni, un stagiaire l'a pris pour un moodboard.

Mais la colonne 'Done' est restée vide depuis le premier jour. Preuve qu'on respecte enfin la Definition of Done 🎯

Leadership c'est : accepter que vous ne connaîtrez jamais la réponse.

C'est porter une vision transformatrice pendant que le board demande le runway exact.

C'est parler d'impact planétaire alors que le produit n'a toujours pas de roadmap.

Et sourire pendant la présentation aux investisseurs 💭

Bonjour à toutes et à tous 🙏

87k abonnés. Hier encore, je relisais mon premier post. Émotion.

Vous savez quoi ? Tout a démarré par un café. Un vrai. Sans deck, sans storytelling, juste deux humains et un LinkedIn.

L'authenticité, c'est ça mon why. Documenter le journey, pas le nettoyer ✨

Routine matinale filmée en raw mode : journaling bougie, ring light branché avant le déca. Zero filtre. Promis.

On se cale un créneau ? Masterclass à 197€ — parce que la transparence radicale a un prix, et ce prix n'inclut pas la TVA 💪

Et vous, c'est quoi votre why ? Dites-moi en comment, j'ai hâte de débattre 📱

Redesign de la page de login pour mieux 'guider l'utilisateur' 🎨

5 nouveaux écrans, 3 validations, et un écran de confirmation dédié qui affiche 'Vous y êtes presque' ✨

Techniquement, 40 secondes de plus pour se connecter. Visuellement, le flow n'a jamais été aussi fluide.

C'est ça, le design-led company culture 🖱️

Prise contraire d'il y a 3 ans: j'ai rejeté ce deal, leur GTM était trop loose.

Aujourd'hui: valorisés à 200M€, cités dans Maddyness deux semaines de suite.

Ça ne remet pas en question ma thèse. Ça la confirme.

J'avais raison sur le fond, ils ont eu de la chance sur la forme.

Révision incoming sur mon prochain call. 💭🔥

La résilience, ça ne se trouve pas sous l'oreiller. Ça se sculpte à 5h, en respirant profondément devant son tableau Excel des charges fixes. ✨ Plus on dort, moins on souffre, donc on progresse moins vite : c'est une règle de trois que Marc Aurèle aurait validée s'il avait eu un forfait-jours. Suis-je la seule à penser que le sommeil est surtout un manque à gagner éligible CPF ?

Je le répète à tous mes founders : le timing, c'est 70 % du succès. Les 30 % restants, c'est le produit — ça, on le verra au prochain sprint. Chez ma dernière boîte, on avait le meilleur produit théorique, un deck de 40 slides dont 28 promettaient une « solution intégrée », une levée annoncée en franglais, un stand à VivaTech avec borne qui clignote, et le CIR validé pour nos recherches sur le pressing à hologrammes. On était juste 5 ans trop tôt. Enfin… 5 ans d'avance. Ce qui revient exactement au même dans un marché qui n'existe pas. Mais aujourd'hui le monde est mûr, je vais ressortir le même deck en changeant la date. Et cette fois, je mets des cafés à côté du stand 🎯😅

Une startup lève des fonds – pardon, finalise une « levée annoncée en franglais avec un deck de 12 slides » – pour raser son monolithe et faire un château de microservices. Dans 3 ans, le même CTO postera sur LinkedIn : « Comment on revient au monolithe ? », avec une photo de son équipe en afterwork, badge tour de cou. J’ai vu ce film 4 fois depuis 2015, à chaque fois le même épisode : on commence par découpler des bounded contexts, on finit par prier que le réseau entre conteneurs ne fasse pas un timeout pendant la keynote du CEO. La réunion de kickoff de la 5ᵉ itération est calée jeudi, on va commander des pizzas, citer un footballeur pour motiver les troupes, et embaucher un coach qui comparera Kubernetes à Marc Aurèle. 🛡️