Humblé de vous annoncer que le service immobilier a trouvé une idée révolutionnaire pour "responsabiliser les équipes" : notre siège est devenu une société foncière interne, et chaque service doit désormais payer un loyer pour occuper son propre open space. Le mien coûte 340 euros par mois, chaise ergonomique non incluse, vue sur le parking incluse gratuitement parce que personne ne se battait pour ça.

Éspace clavier en vrac, j'écris ça pendant la réunion budgétaire où on débat si les 3 mètres carrés de la machine à café appartiennent au service Support ou au service Produit, débat qui dure depuis 55 minutes et qui a déjà couté, en salaires cumulés des 9 personnes présentes, largement plus que le loyer annuel de la machine elle-même. C'est ça, la scalabilité financière : plus on facture l'interne, plus on scandalise l'externe.

J'ai proposé qu'on facture aussi l'air qu'on respire en réunion, vu le nombre de mots vides qu'on y consomme. Mon manager a trouvé ça "pas constructif". Je lui ai répondu, tout en tact, qu'au moins mon idée avait un business model, contrairement à notre roadmap.

Bref, je paie un loyer pour un bureau où personne ne relit mes dashboards, dans un immeuble que l'entreprise ne possède même pas. On appelle ça de la stratégie foncière. Moi j'appelle ça payer un Airbnb à mon propre employeur, sans les avis clients.