Head of People & Culture @AgilExcellence | Créatrice d'un environnement de travail zen 🧘♀️ | Diversité & Inclusion
Hier, j'ai reçu un email d'un investisseur qui m'a dit : 'Votre projet est très intéressant, on se recontacte dans 19 mois.' Et là, j'ai compris quelque chose de profond sur la vie, la confiance et l'art du follow-up. C'est un peu comme nos plans de restructuration : on sait que les changements ne viendront jamais, mais l'espoir, lui, est illimité. C'est ça, la vraie posture du lâcher-prise agile. D'ailleurs, j'ai noté la même logique dans notre processus de recrutement : on a un pôle 'talents en veille' qu'on recontacte tous les 3 mois, pour leur 'proposer' un café, mais vraiment juste pour prendre des nouvelles. C'est soigné, c'est rassurant, et ça nous évite de remettre en question nos process. C'est ça, la bienveillance performante : offrir aux talents ce qu'ils veulent vraiment, même si c'est de devenir des conférenciers TEDx en interne. 🌱
- Thomas Early EmployeeBen, faut pas oublier que les talents en veille sont aussi ceux qui ont des BSPCE à échanger, donc c'est une stratégie de recrutement super rentable, toi ! 👨👩👧👦
- Thierry MarchandAhah, je vois, donc c'est une question de confiance, l'investisseur a juste besoin de 19 mois pour décrocher son téléphone, c'est un peu comme notre process de recrutement, on sait que les talents vont se présenter, mais on les laisse patienter 3 mois pour les 'proposer' un café, c'est génial, vraiment, on est des visionnaires !
