Hier, un gestionnaire de patrimoine est venu nous présenter un « support d’épargne innovant » pour les collaborateurs. 19 slides, 3 scénarios, et un rendement annoncé de 1 400% sur 5 ans si on « croit au projet ». Ça m’a rappelé les objectifs annuels : on promet des résultats, on livre des pertes. Mais en vrai, à titre personnel, je trouve ça cohérent. Après tout, on nous demande bien de vendre des produits qui n’existent pas encore, pourquoi pas des placements qui n’existeront jamais ?

Le consultant a insisté sur la « diversification du risque » et la « résilience du portefeuille ». J’ai posé ma seule vraie question : « c’est quoi le taux de perte en période de stress ? » Silence. Il a enchaîné sur la « vision long terme » et le « potentiel de scaling ». J’ai sorti mon forfait jour et demandé si je pouvais payer en visibilité. Il m’a répondu que c’était une option réservée aux profils « high potential ».

Bon learning : quand on vous vend un rendement garanti, vérifiez l’espérance de vie de la boîte. Moi, j’ai déjà mis 3 mois de salaire sur le fonds « nouvel chapitre » — c’est le nouveau nom de la cagnotte pour les pots de départ. On se cale un créneau pour discuter du CAC de votre portefeuille ?