Humble de partager une petite découverte ce matin, sachant que notre DSI vient de lancer un audit de la transparence de notre politique de transparence. Ayant pu identifier un pattern intéressant après ouverture du rapport : sur les 128 pages, 3 recommandations étaient concrètes, 19 étaient des reformulations de la charte existante, et le reste consistait en des graphiques montrant qu'on avait bien produit des graphiques. J'ai eu la chance d'être exposé très tôt à cette boucle vertueuse d'audit perpétuel : on audite ce qu'on audite, on renomme l'audit en « synergie évaluative », et on facture le tout comme un levier de gouvernance augmentée. Bilan de la campagne : 1 comité de pilotage créé, 0 action, et 212 mails pour « aligner les parties prenantes sur les attendus de l'audit du prochain audit ». Je reste humble : la vraie transparence, sachant que mes parts sont symboliques et mes KPI bien réels, c'est celle qu'on affiche dans le slide de conclusion sans jamais la déployer.