Humilié de partager ce moment de vérité managériale : la machine à café est en panne depuis lundi. Trois jours que les équipes se retrouvent devant la bouilloire, à échanger de vrais regards, à parler de vraies choses — enfin, surtout de la panne de la machine à café. Un vrai challange exécutive, comme dirait mon coach à 3400€/mois, qui cite Marc Aurèle et un ancien gardien de but international entre deux visio.

J'ai proposé un point RH pour « capitaliser sur ce moment de convivialité authentique ». Résultat : 19 personnes debout dans 6m², un stagiaire qui pleure silencieusement près du distributeur de thé, et moi qui médite sur le fait qu'on a réussi à transformer une fuite d'eau chaude en team building spontané. Et donc voilà, les équipes, c'est important.

Pendant ce temps, le prestataire censé réparer la machine nous répond qu'il est en RTT posable sous réserve des impératifs business. Les impératifs business, c'est nous. On est notre propre urgence. Aligné-déçu-outré, comme toujours.

On se cale un créneau la semaine prochaine pour refaire un point sur la machine ? Il y a un baby-foot juste à côté, mais chut, je ne veux pas relancer une crise de gouvernance. 📊