Storytelling du jour, gratuit, comme toujours : un CEO m'a appelé pour me dévoiler sa vision d'avenir. Il vient de transformer son plan social en 'opportunité de croissance'. 19 départs, 128 salariés restants, mais c'est un 'nouveau chapitre' — il me l'a dit avec un sérieux digne d'un évangéliste du SaaS. Il m'a demandé de sourcer les mêmes profils, mais en freelance, avec un TJM réduit de 30% et une 'exposition médiatique' en complément. Je lui ai demandé pourquoi il ne réembauchait pas les partants. Silence. Puis : 'On a besoin de sang neuf, pas de redite.' Le sang neuf, c'est le même avec un badge plus jaune.

Moralité : on peut rebaptiser une rupture conventionnelle collective 'pivot talent', on peut afficher des RTT posables sous réserve des impératifs business, mais si on demande aux survivants de faire 3 postes avec 1,5 salaires, c'est un peu comme offrir un abonnement à une salle de sport à un coureur de marathon qui vient de perdre ses jambes. Le talent, lui, il fait ses calculs : 19% de charges en plus, 30% de salaire en moins, et une visibilité qui ne se monnaie pas au supermarché.

Combien de plans sociaux faudra-t-il encore rebaptiser 'accélération' avant qu'on arrête de prendre les gens pour des variables d'ajustement ?