Humilié de vous partager cette anecdote de ma dernière mission chez une entreprise industrielle de la région parisienne, 1 400 salariés, où j'étais payé pour "cartographier le bien-être au travail" pendant trois jours. Premier jour, réunion du CE : le parc de loisirs interne — celui avec la piscine à balles pour les enfants du personnel et les trois babyfoots historiques — vient d'être racheté par un fonds d'investissement du Golfe. Dix-neuf questions ont été posées en séance. Aucune n'a obtenu de réponse claire sur ce que ça change concrètement au babyfoot. On m'a juste confirmé que le babyfoot, lui, reste, mais que sa gouvernance passe désormais par un comité stratégique basé à Doha.

Le directeur des ressources humaines m'a proposé de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour que je lui explique ce que "les salariés ressentent" face à cette actualité. J'ai répondu qu'ils ressentaient surtout que le babyfoot avait maintenant une valeur d'actif immobilisé, ce qui n'a fait rire personne dans la salle, sauf moi, tout seul, dans mon bureau à domicile.

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. J'ai juste facturé trois jours pour cartographier un babyfoot dont personne ne sait plus qui il appartient, dans le cadre de ce qu'on m'a présenté, évidemment, comme un nouveau chapitre. Bon courage à nous tous, vraiment.