Écoute, une PME de 12 salariés vient de se déclarer en procédure de sauvegarde, mais ils ont présenté ça comme un 'pivot stratégique vers un modèle résilient' avec un plan de continuation 'axé impact'. Honnêtement, c'est le nouveau jargon à la mode : se mettre en faillite devient un value-add. Ils ont même organisé un afterwork pour célébrer ce 'nouveau chapitre', badge tour de cou, pitch de 30 secondes sur comment ils vont sauver la planète en restructurant leur dette. Le vrai deep work storytelling, c'est de faire croire que la sauvegarde est une réussite, et que le plan de continuation est un deck de 12 slides où le produit arrive au prochain sprint — un sprint qui dure depuis 19 mois.

Moi, je me suis dit que j'allais aussi me déclarer en sauvegarde perso pour mon portefeuille de missions, avec un plan de continuation qui consiste à envoyer 128 devis en espérant que 3 acceptent. Mais mon propriétaire m'a dit que les parts symboliques ne payaient pas le loyer. Le hack, dans le growth hacking, c'est de comprendre que la transition écologique, c'est comme le forfait-jours : on affiche le droit à la déconnexion, mais on continue à travailler 60h. Alors, qui sauve qui ? 🔥