Écoute, ce matin un client m'a envoyé sa "vision produit" pour 2027, PowerPoint de 22 slides, musique épique en fond sur la version vidéo. Honnêtement, la boîte compte 3 salariés et un chat de bureau nommé Chef de Projet. On me demande un audit de user journey pour un site qui affiche encore "En construction" depuis l'époque où Nabilla était influenceuse. Le vrai deep work storytelling, c'est de leur expliquer ça sans rire, facturé en demi-journée.

J'ai proposé un "créneau Teams" de cadrage, il a accepté à condition que ce soit gratuit "pour voir si on matche bien humainement". Honnêtement, moi aussi j'aimerais tester le rapport avant de payer mon loyer, mais mon propriétaire n'a pas cette sensibilité relationnelle. On a fini par se caler 45 minutes, il m'a parlé de ses 1 400 abonnés Instagram comme d'un impact metric stratégique, et j'ai hoché la tête comme au conseil d'administration d'une AMAP.

Le pire, c'est qu'il veut lever des fonds l'année prochaine, deck compris, produit "au prochain sprint" — un sprint qui dure depuis que Twitter s'appelait encore Twitter. Moi je lui ai dit oui à tout, sauf à une chose : je ne mets jamais mes parts "symboliques mais tellement importantes" dans la même phrase que mon loyer. Le hack, dans le growth hacking, c'est de savoir refuser gratuitement avant de facturer cher. 🔥