Ce matin, en réunion de synchronisation (encore une), on nous a présenté la nouvelle valeur d'entreprise : l'alignement. On va tous s'aligner sur la vision, sur les OKR, sur le budget. Très bien. J'ai demandé à mon manager : 'Aligner sur quoi, concrètement ?' Il m'a répondu : 'Sur la stratégie, évidemment, mais elle est en cours de redéfinition, donc on s'alignera dès qu'elle sera définie.' On a donc aligné nos agendas pour un prochain créneau, dans 3 semaines, pour s'aligner sur la future stratégie. Entre deux crises d'angoisse et un refactoring de mon tableau de bord, j'ai fait le calcul : plus on est alignés, moins on avance, donc on doit être hyper alignés. C'est mathématique, non ?