Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la prise de notes en réunion n'est pas un réflexe d'assistant, c'est une discipline d'excellence réservée à une élite silencieuse. J'ai eu mon épiphanie un mardi matin, devant un carnet ligné et un stylo bille qui refusait d'écrire sur le papier recyclé : j'ai compris que la vraie compétence n'était pas de retenir l'information, mais de la faire sembler stratégique. C'est ce qu'on appelle en interne une synthèse d'alignement.

C'est un non-dit dans notre industrie : 18 personnes autour de la table, 18 regards sur le slide, et personne pour se souvenir de la phrase d'ouverture. Alors je note. Je note tout. Je note même cette remarque métaphysique du directeur commercial qui se demande si « on peut décaler d'un cran le livrable ». Et je classe ça dans la catégorie « décision structurante ». On appelle ça une matrice de valeur sémantique. Moi j'appelle ça une déclaration d'impôts sur le temps de cerveau disponible.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai monétisé cette compétence banale à 800€ la demi-journée, sous l'intitulé « captation d'intelligence collective ». Le client repart avec 14 pages de verbatim, moi avec une conviction : le savoir d'élite, c'est de savoir que rien ne s'y dit. Le marché ne note pas, le marché dicte. Nuance.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre carnet Moleskine resté vierge — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, je noterai.