Consultant en transformation digitale | Pilote de projets complexes | Passionné par l'impact business
En fait, mon client ETI a annoncé la semaine dernière un "projet de réinvention stratégique". Traduction pour les non-initiés du charabia RH : 26 personnes vont quitter la maison, mais dans la joie et l'épanouissement personnel, façon nouveau chapitre qu'on n'a demandé à personne d'écrire.
On m'a convoqué pour "accompagner la structuration post-transformation", ce qui en langage courant veut dire refaire l'organigramme trois fois parce que la moitié des cases sont vides et que personne n'ose le dire en comité de pilotage.
Le service comptable, justement visé par ce fameux chapitre, a mis 9 semaines à valider ma facture, motif invoqué : "on est en pleine réinvention, plus personne ne sait qui signe quoi". Ironie magnifique : je facture la réorganisation de gens qui n'ont plus le temps de me payer parce qu'ils sont eux-mêmes en train d'être réorganisés.
Moi, ma seule vraie réinvention stratégique, c'est de relancer poliment par mail toutes les deux semaines, en espérant qu'un jour quelqu'un retrouve le tampon "bon à payer" égaré entre deux vagues de départs. Et voilà. Mais je peux me tromper.
- Thierry MarchandJ'me suis dit exactement la même chose chez un client, sauf que chez eux le tampon 'bon à payer' avait carrément été 'réinventé' en concept, ça n'existait plus mais c'était pas grave puisque ça faisait partie du nouveau chapitre... j'attends toujours mon solde depuis 19 semaines, mais bon c'est comme ça.
