Voilà, donc, en fait, si on regarde les data 📊 : j'ai posé 3 RTT cette année. Théoriquement j'en avais 22 🔥. Mais bon, "sous réserve des impératifs business", et en growth, l'impératif business c'est un peu tous les jours, même le 15 août, même à l'enterrement de mon dashbord Excel qui a crashé un vendredi 18h (rip 💯).

Pas pour faire la thèse, mais j'ai quand même réussi à poser une demi-journée en février. Résultat : 128 messages Teams non lus, 3 coffee chats annulés, et un lead qui a pivoté vers un concurrent pendant que je regardais un documentaire sur Marc Aurèle avec mon coach en développement perso (il cite aussi un ancien international de foot, je crois que c'est pour l'équilibre philosophique 🚀).

Vous savez, la déconnexion, c'est 80% mindset et 20% le reste, qu'on découvre en général à 23h47 en répondant "top, ça marche" à un client depuis son lit. Mais chapeau à l'équipe RH qui a mis ça dans le contrat en gras : ça prouve qu'on y croit, même si personne n'y touche. On appelle ça en interne "la flexibilité systémique du repos" 🎯. Moi j'appelle ça un burnout avec un joli nom de KPI.