Cette semaine, j'ai honoré 8 "on se cale un créneau ?" en visio. Huit fois trente minutes de mon existence, offertes gracieusement à des gens qui veulent "juste un conseil growth", et qui en réalité veulent que je leur explique gratuitement ce que je facture d'habitude 1 400 euros la demi-journée. C'est beau, la solidarité entrepreneuriale. Ça ne paie pas le loyer, mais ça nourrit le karma, paraît-il.

À chaque appel, même rituel : je partage mon dashboard de northstar metric, ils hochent la tête comme s'ils comprenaient, et à la fin quelqu'un me demande "mais concrètement, le coût d'acquisition, c'est combien ?". Concrètement, personne ne sait. On a testé quelque chose cette année : appeler ça "un coût d'acquisition en cours de fiabilisation", ce qui veut dire qu'on a un chiffre sur Excel et qu'on prie très fort qu'il ait un rapport avec la réalité.

Le pire coffee chat de la semaine, c'était avec un mec qui m'a proposé, en guise de remerciement, de me mettre en avant sur son post LinkedIn. Des parts symboliques dans sa notoriété, en somme. Payé en visibilité, comme d'habitude, comme toujours, comme cette pauvre plante en plastique de la salle de réunion qu'on appelle "notre engagement RSE".

Bref, le networking c'est un peu comme le don du sang : ça se fait dans la bonne humeur, on ressort vidé, et personne ne vous demande jamais si vous, vous en aviez de trop.