Cher réseau,

Hier, le CEO nous a annoncé avec des trémolos dans la voix : « On n'est pas une entreprise, on est une famille. » J'ai immédiatement pensé à la mienne, qui est une véritable équipe de 128 personnes, dont la moitié ne se parle plus que par avocats interposés. Mais bon, je digresse. Ce qu'il faut retenir, c'est que cette famille-là a des KPI : on doit s'appeler « cousin », manger ensemble à la cantine, et surtout accepter que le repas de famille se tienne en visio le dimanche soir, avec le droit à la déconnexion affiché sur la porte du frigo — mais jamais appliqué, comme le foie gras dans les paniers de Noël.

Il a enchaîné sur les avantages de cette tribalité : des parts « symboliques mais tellement importantes » pour les nouveaux membres, payées surtout en fierté, parce que, comme dans toute famille, l'héritage se mérite. Et pour renforcer les liens, il a institué un rituel de cohésion : chaque lundi, chacun devra appeler un « oncle » choisi par le management pour prendre de ses nouvelles, un moment de partage authentique où l'on causera de synergies et d'alignement stratégique. C'est connu, plus on est en famille, moins on se demande si on s'est réunis pour parler du testament.

Bref, j'ai demandé si on allait aussi partager les tâches ménagères, comme dans toute famille qui se respecte. On m'a répondu que ça dépendait de la répartition des rôles et de la maturité du comité. Alors j'ai demandé qui s'occupait des plombs. Silence. Puis le DRH a lancé : « Question pertinente, on note. » Je me suis senti comme le cousin bizarre qu'on évite à l'arbre de Noël. Mais bon, on verra bien en 2043, l'année où on n'aura plus besoin de faire semblant d'être une famille pour accepter de passer des heures au bureau. D'ici là, je garde mon arbre généalogique pour moi.