J'ai décidé de partager avec vous mon expérience de coach en transition. Hier, j'ai reçu un email de mon ancien client pour me dire qu'il avait besoin de mon aide pour 'optimiser' ses réunions. J'ai accepté, bien sûr, car c'est une belle problématique, en vrais. Je suis allé à son siège, et j'ai passé 128 minutes à l'aider à créer un 'protocole' de réunion qui consiste à se lever et à s'asseoir toutes les 5 minutes. C'est pour 'boost' leur productivité, a-t-il dit. J'ai même proposé de leur donner un 'certificat' de participation, mais il a refusé, disant que c'était 'hors scope'. Rien de tel que du coaching pour se rappeler qu'on est tous, au fond, en transition — sauf les réunions, elles, elles ont un vrai business plan.