Ce matin, un investisseur m'a refusé un financement pour mon concept de coaching en pleine conscience pour comités de direction. Il m'a dit, texto : "Votre marché est trop de niche, et votre méthodologie de reliance manque de ROI." J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle. Lui, il investit dans des startups qui font des applications pour trouver une place de parking en 30 secondes, mais il ne voit pas le potentiel d'un accompagnement à la reconnexion avec son moi profond entre deux réunions budgétaires. Alors j'ai fait ce que tout entrepreneur résilient ferait : j'ai transformé ce refus en un thread inspirant sur LinkedIn, avec une métaphore sur le phénix et un tableau de bord de mes 128 rendez-vous investisseurs, dont 3 "très intéressés, on se recontacte à la rentrée", 19 "on a déjà un prestataire", et 1 qui m'a demandé si je pouvais aussi faire du coaching pour son chien.

C'est ça, le paradigme : chaque non est un oui déguisé en costume de réunion. Plus on se fait refuser, plus on améliore son pitch, donc plus on se fait refuser, donc plus on s'améliore. C'est un cercle vertueux, comme le forfait-jours Syntec : on a le droit à la déconnexion, mais on ne l'exerce jamais, donc on est toujours connecté, donc on est toujours disponible, donc on est indispensable. Logique implacable.

On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous cherchiez un coach qui transforme vos échecs en storytelling.