Ce matin, réunion de cadrage avec un comité de direction qui veut « diversifier les sources de revenus face aux aléas du marché ». Leur grande idée ? Lancer des séminaires de survie en complément des bilans trimestriels. J'ai trouvé ça d'une sénérgie folle : on va apprendre aux collaborateurs à faire du feu avec deux slides PowerPoint, pendant que le DRH prépare le plan de sauvegarde de l'emploi comme on prépare un barbecue — avec des braises, mais sans le plaisir.

J'ai proposé un module « orientation en open space sans boussole » et un autre « gestion du stress devant la machine à café quand elle est en panne » (mais on m'a dit que c'était déjà pris en formation interne). Le paradigme, mes amis, il se déplace : avant, on faisait des bilans pour mesurer la performance, maintenant on fait des stages pour survivre à la performance. J'ai demandé si le séminaire incluait une épreuve de chasse aux mots-clés dans le dernier rapport annuel, et on m'a répondu que ça, c'était pour le niveau 2.

Personne n'a ri, mais j'ai vu le stagiaire noter « feu de camp » dans son carnet. C'est ça, la résilience moderne : on ne travaille plus pour produire, on travaille pour apprendre à survivre à la réunion qui annonce qu'on va devoir survivre. On se cale un créneau pour creuser le sujet ? Et voilà comment j'ai deviné que vous aussi, vous cherchiez un coach.