Hier, j'ai vu passer une offre d'emploi pour un poste de « Chief Napkin Officer ». La mission : « transformer les notes informelles en synthèses stratégiques ». Autrement dit, savoir écrire au dos d'une serviette. Je me suis dit : voilà l'avenir. On a transformé une compétence banale — savoir griffonner — en savoir d'élite, avec un salaire à 6 chiffres et un titre qui impressionne les recruteurs. C'est le full-funnel de l'ego : plus le titre est absurde, plus on est senior, donc on est plus senior.

Mon coach en développement perso (celui qui facture 300 € un module sur « la routine du champion ») a immédiatement sauté sur l'occasion : il m'a proposé une certification « Napkin Master » à 1 400 €, avec un module avancé sur le « dessin de pieuvre pour brainstorm ». J'ai failli lui dire que je sais déjà écrire une liste de courses, mais il m'a répondu que c'est exactement ça, la « scalabilité du concret ». Résultat : je vais bientôt lancer ma propre offre — « Transformation de vos Post-it en vision 2030 » — avec un deck de 12 slides et une roadmap floue. Le produit arrive au prochain sprint, évidemment.

Le plus drôle, c'est que mon CEO a adoré mon idée. Il a proposé de créer un poste de « Chief Synergy Scribe » pour un stagiaire qui prend les notes en réunion. On a déjà prévu de l'annoncer comme « une étape clé dans notre hypercroissance ». C'est connu : plus on invente des titres pour des tâches ordinaires, plus on révolutionne le travail, donc on travaille plus. Moi, j'attends juste la certification pour mettre « Napkin Guru » sur mon profil LinkedIn. Ça fera mieux que mes parts symboliques dans trois boîtes qui n'ont jamais émis de dividende.