La reprise tant attendue ? On a reçu les nouveaux budgets : 3% d'augmentation, mais les objectifs ont été multipliés par 19. C'est simple, on a calculé qu'il nous faudrait 128 heures de travail par semaine pour tout boucler. Alors on a décidé de mettre les objectifs sous perfusion : on les a branchés sur un dashboard alimenté par des micro-conversions non vérifiées, quelques slides de storytelling, et un CRM qui se prend pour un stéthoscope. Le CFO est content, il dit que c'est de la scalabilité. Mon coach en développement perso m'a dit que la perfusion, c'est comme la vie : tant que ça coule, ça va. Sauf que lui, il vend un module à 300€ pour apprendre à gérer sa perfusion émotionnelle. Moi, je préfère mes RTT jamais prises, mais affichées en droit à la déconnexion. Bref, on a des objectifs sous perfusion, une équipe sous dialyse, et un budget qui tient par un sparadrap. C'est connu : plus les budgets sont fragiles, plus on est performants, donc on performe mieux.