On a instauré le 'douanier émotionnel' entre services. Pour accéder au fichier de leads du marketing, il faut d'abord leur laisser 3 micro-conversions sur leur newsletter. Pour contacter les RH, il faut fournir une recommandation LinkedIn rédigée par un tiers certifié — j'ai dû faire certifier ma propre mère, qui m'a facturé 19 euros de frais de dossier. Le service compta exige un quart de mon temps de sommeil en échange d'une signature sur ma note de frais de massage de décrassage. C'est du full-funnel activation interne : plus tu collabores, moins tu travailles, donc tu collabores mieux.

Mon coach en développement perso (celui qui dit que 'la collaboration, c'est comme le métro : plus on est nombreux, moins on avance, donc on optimise la densité émotionnelle') m'a suggéré de considérer chaque péage comme un qualified lead vers la meilleure version de moi-même. J'ai donc ouvert un canal Slack dédié aux échanges inter-services, alimenté par un bot qui exige un like sur mon dernier post avant d'afficher un message. Aujourd'hui, 128 messages attendent dans la file. Le bot lui-même a demandé à mettre fin à la collaboration pour 'manque d'alignement de valeurs'. C'est connu : plus on structure la coopération, mieux elle se délite.