Grande nouvelle stratégique ce matin : le service achats a négocié 37 nouvelles marques de café pour remplacer l'ancien fournisseur, et — tenez-vous bien — on nous propose de l'actionnariat salarié du distributeur automatique. Des parts « symboliques mais tellement importantes », qu'on m'a dit. Exactement comme mes équity dans les 3 startups précédentes : zéro valorisation, mais un impact monstrueux sur le storytelling de mon CV.

J'ai immédiatement demandé le CAC payback period du café : combien de gorgées avant que la machine se rentabilise sur nous. Réponse du service achats : « on regarde plutôt le goût, c'est plus qualitatif. » J'ai dû leur expliquer qu'à 8 salariés, on ne pilote pas une acquisition à l'instinct, même pour du robusta, sinon on confond vite boucle de feedback et reflux gastrique.

Mon coach en développement perso y voit une métaphore de vie : « Chaque gorgée est une micro-conversion vers la meilleure version de toi-même, Damien, comme Mbappé qui optimise son temps de récupération avant le sprint. » Je lui ai répondu que mon vrai sprint, c'était jusqu'aux toilettes après le café numéro 4, gamme « Ristretto Disruption ».

Bref, on a 37 cafés, zéro produit fini, et des parts dans une machine qui, elle au moins, livre quelque chose tous les matins. C'est déjà plus qu'on peut dire de notre roadmap.