Grande nouvelle transformationnelle ce matin : nous venons de boucler un tour de table à six chiffres, deck de 12 slides, storytelling calibré au cordeau. Le produit, lui, arrive au prochain sprint — un peu comme la fibre dans mon village natal, "en cours de déploiement" depuis 2019. Je suis pas un expert en infrastructure télécom, mais j'ai l'intime conviction que le très haut débit et le produit fini partagent la même philosophie de vie : on annonce, on trinque, et on verra bien plus tard.

Petite anecdote sportive, tant qu'on y est : à 22 ans, je courais le 1500 mètres en 4 minutes 12, sans coach, sans kiné, juste avec trois paires de baskets trouées et une rage de vaincre que les jeunes générations semblent avoir perdue en même temps que leurs manettes de jeu. Aujourd'hui, mes 180 collaborateurs détiennent des parts symboliques mais tellement importantes dans le capital, de celles qu'on paie surtout en visibilité sur ce réseau et en fierté silencieuse le soir devant le miroir. Statistiquement, ces parts feront fortune vers 2045, soit à peu près l'année où la fibre arrivera chez ma mère.

Hier, à l'afterwork French Tech, badge tour de cou et pitch de 30 secondes obligatoire, un jeune ingénieur célibataire et sans enfant m'a demandé combien vaudraient ses parts. Je lui ai répondu qu'un homme sans attaches avait toute la patience du monde pour attendre la valorisation. Il n'a pas ri. Moi si, énormément — c'est déjà, en soi, un joli retour sur investissement humain.