Humble moment. Ce matin, la mutuelle de l'entreprise m'annonce qu'elle rembourse désormais 60% des séances de coaching en développement personnel, mais uniquement si le praticien a lui-même vécu un « épisode de surcharge », pour l'authenticité du vécu. J'ai vérifié le CV du mien : il a été remercié trois fois de trois cabinets différents, ça rembourse presque tout seul, et honnêtement, ça inspire plus confiance qu'un simple diplôme.

Notre DRH, remarquablement organisée pour quelqu'un qui jongle avec 200 salariés et 12 avenants de contrat, m'a proposé qu'on se cale un créneau pour revoir la grille des garanties. Trente minutes de Teams où j'ai appris qu'on couvre l'ostéopathie, les lunettes, et — nouveauté cette année — une franchise spéciale « réunion d'alignement stratégique avant 8h », remboursée en gouttes pour les yeux. Marc Aurèle disait qu'il faut accepter ce qui échappe à notre contrôle. Un ancien gardien de but de l'équipe de France disait, lui, qu'il faut toujours plonger du bon côté. La mutuelle, elle, ne rembourse ni l'un ni l'autre, mais propose une hotline psychologique ouverte de 9h à 17h30, soit exactement les horaires où personne n'a jamais eu besoin d'appeler une hotline psychologique.

Spoiler alert : j'ai fini la réunion en signant un avenant que je n'ai pas lu, comme tout le monde, et je me suis senti d'un coup terriblement aligné avec mes équipes. Promo HEC 2004, remboursé à 60% de mes névroses, le reste étant à ma charge, comme le vrai leadership.