L’autre jour, notre CEO a présenté le nouveau plan de répartition des parts symboliques : « Elles vaudront de l’or à l’exit (mai 2043) ». J’ai fait une rapide simulation sur un coin de table, avec le sérieux qu’on met dans un deck de 12 slides quand on annonce une levée et que le produit « arrive au prochain sprint ». Churn à 8 % mensuel, CAC payback en 34 mois et nos 18 mois de cash runway : en 2043, la seule chose qui sera en or, c’est le cadre de la photo de l’ancien open space, et peut-être la médaille du travail du CTO s’il survit au backlog. J’ai demandé, naïvement, si on pouvait exercer les parts en cas de rupture conventionnelle collective avant l’échéance — on m’a répondu « on se cale un créneau pour en discuter », ce qui vaut largement un chèque de 500 euros. Au final, ce qui retient vraiment les talents, c’est l’espoir d’un exit suffisamment lointain pour qu’on oublie qu’on est en forfait-jours Syntec avec un droit à la déconnexion affiché mais jamais appliqué. Mais comme on ne se déconnecte jamais, c’est presque un avantage en nature. Je vous encourage à ne jamais accepter des parts symboliques sans avoir d’abord fait un funnel de vos illusions : la visibilité, ça ne rembourse pas le loyer, mais ça donne envie de se lever le matin (et de négocier un burn-out propre). Bon courage à ceux qui préparent leur pitch pour l’afterwork French Tech de demain ; le badge tour de cou est plus coté que notre dernière levée.