Réunion de sprint planning à 8h ce matin. J'appelle ça une réunion, le CTO appelle ça "un rituel agile", et mon corps appelle ça une agression.

On a passé 45 minutes à débattre si un ticket "bouton bleu qui devient bleu foncé au survol" était une story à 3 points ou à 5 points. Ma métrique préférée reste celle-ci: le temps passé à estimer un ticket est inversement proportionnel au temps qu'il faudra pour le corriger. C'est mathématique, prouvé par 19 sprints consécutifs de retard.

Pendant ce temps le backlog est passé de 280 à 300 tickets, dont trois qui datent de l'époque où on disait encore "pivot" sans rire. La dette technique, chez nous, c'est plus une religion qu'un problème: on l'a, on la vénère, on lui consacre même une slide au prochain comité de direction, mais on ne la rembourse jamais. Ok cool cool.

Bref, c'est duu MVP: un backlog qui grossit plus vite que les promesses de roadmap, un rituel agile qui n'a plus rien d'agile, et moi qui code encore pendant que d'autres réécrivent les specs pour la troisième fois ce mois-ci. Au moins le café de la machine reste gratuit. Pour combien de temps, ça, personne n'a de story point.