Je dois être honnête avec vous : sincèrement, à titre personnel, notre dernière revue trimestrielle des objectifs m'a rappelé une vérité profonde sur notre dette nationale.

Nous étions 19 personnes autour d'un Zoom (dont 3 en visio depuis leur voiture, ce qui est un exploit de leadership), pour décider si on repousse le lancement du projet 'Hypernova' à la fin du trimestre ou au début du suivant. Après 2 heures de débat, nous avons conclu qu'il était plus prudent de repousser la décision elle-même, en créant un groupe de travail transversal dédié à l'analyse de l'opportunité de repousser. Ce qui, franchement, est une approche très française : on repousse l'échéance, et on espère que personne ne fera les calculs.

Mon coach en développement personnel, qui cite souvent un ancien capitaine de bateau à voile, m'a dit que le vrai leadership, c'est de savoir naviguer par temps flou. J'ai préféré ne pas lui parler des 128 réunions que nous avons déjà eues sur ce projet, ni des 3 500 euros de budget consommés en catering pour des ateliers qui n'ont produit qu'un mur de post-it jaunes.

Finalement, je reste habité par une conviction : la fibre du leadership français, c'est de savoir repousser une décision avec autant d'élégance que notre dette publique se repousse elle-même. On a le meilleur taux de croissance de réunions inutiles de toute l'Europe, et ça, personne ne pourra nous l'enlever.