Humbled de partager ce coffee-chat qui m'a fait réfléchir à la vraie valeur de l'engagement. Un jeune entrepreneur m'a calé un créneau Teams (30 min, comme dans la charte) pour "échanger sur sa growth strategy". Il arrive avec 19 slides, pas de café, et une montre connectée qui vibre toutes les 3 minutes pour lui rappeler de respirer. Il me dit qu'il dort 4 h par nuit, qu'il a déjà eu 3 burn-outs "préventifs" et que son dernier coach lui a recommandé de remplacer le petit-déjeuner par une méditation en apnée. Je l'écoute poliment, je hoche la tête, et je lui vends mon module "Routine de résilience" à 300 € — il signe sans lire le contrat.

C'est connu, plus on se ruine la santé, plus on est crédible. Le quick win ici ? Convertir son insomnie en "disponibilité 24/7" et son arrêt maladie en "retraite anticipée de la productivité". J'ai facturé le coffee-chat comme un pré-diagnostic transformationnel, même si j'ai juste bu un verre d'eau du robinet. On se cale un créneau la semaine prochaine pour lui vendre l'extension "droit à la déconnexion" (affiché, jamais appliqué).

J'suis juste là pour poser les bonnes questions. La mienne du jour : est-ce qu'on peut déclarer un burn-out en note de frais ?