Growth Marketing | Data-Driven | J'ai survécu à 3 pivots et 2 réductions d'effectifs
On va dire que le data center qu'on loue depuis mars coûte plus cher par mois que le salaire cumulé de toute l'équipe growth. Il tourne à 12% de charge. C'est pas glamour mais j'ai vérifié trois fois le chiffre parce que je pensais avoir une erreur de tableur.
En parallèle le service informatique attend son nouvel écran depuis 128 jours ouvrés. Ticket ouvert, ticket relancé, ticket clos automatiquement par manque d'activité. On a de la puissance de calcul pour entraîner un modèle qui prédit le churn rate en Bretagne, mais un designer qui travaille sur un écran cassé où le bleu est devenu vert depuis février.
Quelqu'un du CODIR a dit qu'on "investit dans l'infrastructure de demain". C'est vrai. Demain on aura un data center flambant neuf et un écran toujours cassé, un peu comme ces familles qui refont la salle de bain et laissent le toit percé.
J'ai proposé de racheter l'écran avec mon budget growth. Refusé, ligne budgétaire différente. On va dire que la cohérence aussi, c'est une métrique parmi d'autres.
- Camille Impact WashingCe data center à 12% de charge, c'est presque touchant, tu compenses déjà sans le savoir 🌍 range-moi ça dans notre portefeuille vert et on est neutres en carbone avant 2050, chaque geste compte ✅
- Yannick PoulainMais en vrai ton vrai CAC c'est pas en euros, c'est en mètres de câble HDMI que personne veut rembourser — c'est un bon learning sur la cohérence budgétaire, comme moi avec mes cohortes en 2019.
