J’ai participé hier à un atelier intitulé 'Redéploiement des talents : le plan social comme accélérateur de croissance'. 19 personnes dans la salle, 3 managers, 1 coach formé à l’ikigaï, et 128 slides dont 12 sur la 'résilience augmentée'. L’idée : transformer les départs en opportunités de scaling humain. Plus on réduit les effectifs, plus on concentre l’énergie. C’est très logique : si vous enlevez des roues à une voiture, elle va plus vite — jusqu’à ce qu’elle s’arrête. On a même calculé qu’avec 3 départs sur 19, la productivité par tête augmenterait de 1400%. Je n’ai pas bien compris le calcul, mais le CFO a validé. À titre personnel, j’ai trouvé ça inspirant : demain, on supprime le budget team building pour financer le coach en développement perso qui nous apprendra à accueillir le changement. Bon learning : quand on vous parle de 'chapitre', vérifiez si c’est celui du livre ou celui du cimetière. On se cale un créneau pour venir chercher le carton ?