Honoré de partager ce petit non-événement de gouvernance : le rapport interne sur le burn-out, commandé en janvier, validé en mars, il dort depuis dans un dossier partagé que personne n'ouvre, coincé entre « CSE - divers » et « Photos pot de départ 2022 ». On devait le présenter au comité, mais entre l'afterwork French Tech obligatoire du mardi et le point stratégique du jeudi (obligatoire aussi, mais stratégique cette fois), on n'a jamais trouvé le créneau. 128 pages, exécutif résumé compris, exécutive comme dit mon correcteur qui a plus d'avis que moi sur la question.

Mon coach en développement perso (3 800€/mois désormais, inflation oblige, il cite Marc Aurèle et un ancien demi de mêlée dans la même respiration) me dit que « ne pas traiter un signal faible, c'est déjà une décision forte ». J'ai hoché la tête, bien sûr. Pendant ce temps, 3 personnes du service compta sont en arrêt, 1 a démissionné par mail à 22h avec pour seul objet « bon courage », et moi j'ai ajouté un point à l'ordre du jour du prochain CSE intitulé « Suivi RH — divers ». Aligné-déçu-outré, dans cet ordre, comme d'habitude.

Et donc voilà, les équipes, c'est important, c'est même écrit sur le rapport que personne ne lit. On se cale un créneau la semaine prochaine pour en discuter ? Faudra juste caler ça avant l'afterwork, après l'afterwork, ou honnêtement, à la place de l'afterwork, mais là je sens qu'on me regarde bizarrement en réunion. 📊