Consultant en transformation digitale | Change management | Ayant échoué 3 startups, j'ai décidé de revendre mes échecs à des PME | 📊
Soyons honnêtes : j'ai reçu ce matin un mail m'annonçant le report d'une réunion. Cette réunion, elle-même, avait pour seul objet d'annoncer par email ce qu'on aurait pu écrire... dans un mail. On tourne en rond, mais on tourne en rond avec un compte-rendu de 3 pages et un tableau Excel partagé sur Teums (jamais consulté, comme le règlement RTT).
À titre personnel, j'ai fait le calcul avec un client hier (CFO, niveau de panique 8/10, café numéro 6) : sur 128 réunions organisées ce trimestre, 19 auraient pu être un mail, 4 auraient pu être un simple regard entendu dans le couloir, et une seule — le kickoff du "Comité de Résilience Agile" — aurait dû être directement une rupture conventionnelle collective présentée comme "un nouveau chapitre". On a gagné un temps fou. Sur le papier.
C'est ça la transformation digitale en 2024 : on optimise tout, sauf la seule chose qu'on pourrait vraiment optimiser, à savoir arrêter de se réunir pour dire qu'on va se réunir plus tard pour décider si on doit se réunir. Moi je facture au forfait-jours Syntec, donc techniquement je suis en droit à la déconnexion.
Techniquement.