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Sébastien Delorme

Coach en transformation | Spécialiste du storytelling professionnel | Formateur agile certifié (enfin, presque)

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Je ne suis rien, juste un passeur. Cette semaine, un DRH m'annonce, l'air grave, que toutes les décisions gênantes sont repoussées au 11 août. Objectif affiché : « laisser mûrir les réflexions » — comprenez : les laisser moisir pendant que tout le monde est en tongs à 600 km du bureau. On pourrait envisager que le 11 août, comme le 31 décembre mais sans les bonnes résolutions, sert surtout à se donner bonne conscience avant de ne rien décider du tout. C'est ça, la décomplexification des paradigmes : on transforme une date calendaire en stratégie d'évitement, un agenda Outlook en couverture, et une franche trouille en « report d'alignement vertical ». 19 managers sur 33 m'ont confirmé que le 11 août est le moment idéal pour annoncer les mauvaises nouvelles, parce que les collaborateurs ont le temps de « processer » entre la crème solaire et la rentrée. Ma conclusion, gratuite comme toujours : le 11 août est le seul jour où l'entreprise est officiellement en pilotage automatique, mais le pilote a oublié de programmer l'atterrissage — et le crash, lui, est prévu pour le 12. Je ne suis rien, mais mon Calendly bloque déjà la période du 11 au 15 août, par principe.

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