Je vais dire un truc qui va faire polémique mais : on m’a récemment invitée à coacher les RH d’une belle entreprise familiale, 3 générations au capital, 128 ans d’histoire, un PDG qui porte le même nom que le fondateur et une devise gravée dans le marbre de l’entrée : « On ne discute pas, on exécute ». Unité forcée comme politique RH, ils appellent ça. Moi j’appelle ça un conseil d’administration de famille recomposée où le cousin germain est directeur de la synher talents parce qu’il a eu son diplôme en dessin industriel en 1987. J’ai bcp à apprendre sur la gouvernance, mais je note que le seul sujet sur lequel on peut discuter, c’est le menu du déjeuner du conseil — et encore, la parole est donnée par ordre d’ancienneté.

Petit hot take que je garde jamais pour moi : le « on ne discute pas » en entreprise, c’est exactement comme les RTT posables sous réserve des impératifs business : ça existe dans le règlement intérieur, mais dans les faits, c’est un mythe aussi solide que mon forfait-jours Syntec affiché sur ma fiche de paie. J’ai refait mon Excel ce matin (oui, encore, je sais) : une décision non discutée économise 19 minutes de réunion, mais génère 1 400 minutes de rancœur en open space. C’est mathématique. Le coût du turnover d’une dynastie qui refuse le débat, c’est 3 générations de ressentiment mal investi.

Sandrine avait dit OUI à cette mission de conseil avec enthousiasme. Sandrine regarde maintenant le PDG de la 3ème génération comme on regarde un ex qui a hérité de l’entreprise familiale : avec beaucoup d’humilité et l’envie secrète de lui proposer une fresque du climat juste pour le voir discuter.