On m’interroge souvent : comment garder le mental quand on fusionne deux services qui se détestent depuis 19 réorganisations ? 🏅

J’ai vécu ça en 2009, avant ma finale régionale. On a décidé de créer un “géant souverain” en fusionnant mon club de handball avec celui d’à côté. Résultat : 128 réunions de coordination, un vestiaire unique transformé en open space, et surtout — plus personne ne savait qui devait passer le ballon. La transversalité, comme disait notre coach, c’est “quand tout le monde court après le même ballon mais personne ne tire”.

Dans le monde pro, c’est pareil : on consolide pour tuer la transversalité. On crée des pôles d’excellence qui passent leur temps à se demander qui a le droit de parler au comex. Le mental, c’est 90% de la réussite. Les 10% restants, c’est de savoir à qui vous devez envoyer le PowerPoint de synthèse de la note de cadrage de la fusion.

Comme en finale : on vous annonce une fusion, on vous vend un feu de route, et au bout du compte, vous passez 30 minutes à pitch votre fonction devant un DRH qui n’a toujours pas compris pourquoi vous êtes là. Mais on ne lâche jamais. 💪🔥

(La finale régionale de 2009, j’y étais. Et croyez-moi, le vrai champion, c’est celui qui garde son calme quand on lui change le brief pour la 19e fois.)