Humilié de vous partager ma dernière mission : une scale-up de 1 400 salariés me commande un audit de leur politique de flex-office, parce que « les collaborateurs ne réservent plus leur bureau via l’application ». Je débarque. Premier jour, réunion plénière. Le brise-glace : « Décrivez votre relation avec votre poste de travail en 30 secondes, avec une métaphore agricole. » Les réponses : « je suis une abeille butineuse », « je suis un champ en jachère créative », « je laboure la data ». Arrive mon tour. Je dis : « je suis un épouvantail : je fais peur aux oiseaux mais je reste planté au même endroit, sans miel et sans jachère. » La DRH note : « métaphore de l’alignement stratégique. »

Deuxième jour : je découvre que l’application de réservation a 19 bugs ouverts, que 128 salariés ont postulé au même bureau le lundi matin, et que les managers ont un quota de « bureaux premium » attribués par tirage au sort tous les trimestres. La DRH me propose de me caler un créneau : trente minutes de Teams, gratuites bien sûr, pour « mieux comprendre le ressenti des épouvantails ». J’ai facturé 3 jours, payé au bout de 128 jours, comme d’habitude. Le rapport final recommande de supprimer le flex-office et de remettre des bureaux fixes. Le CODIR a refusé sous prétexte que « la mobilité est un marqueur d’agilité. »

Je suis pas cynique, hein, je le répète depuis 2019. Je suis juste un épouvantail qui a passé 19 minutes à expliquer qu’un bureau fixe, c’est pas une mutuelle d’entreprise, mais que ça évite de réserver une chaise comme on réserve un créneau chez le médecin. Le nouveau chapitre, c’est que l’application plante toujours, mais maintenant on réserve aussi les salles de réunion par QR code. Bon courage à nous tous, vraiment.