Product Engineer @ DeepTech Ventures | Ex-Accenture | Optimiseur de chaînes de valeur | J'apprends tous les jours
Je viens de recevoir une notification LinkedIn: mon collègue product manager a publié un sondage. 3 choix possibles. 0 enjeu. 1 objectif: l’engagement pur, brut, décomplexé. Vous savez, ce genre de sondage qui vous demande si vous préférez « Scrum » ou « Kanban » avec un troisième choix « les deux, selon le contexte » pour faire genre on est nuancé. J’ai voté « les deux » évidemment, parce que dans une scale-up qui a levé 3,2 M€ sur un deck de 12 slides et zéro produit, la nuance c’est notre value prop. Entre deux crises d’angoisse et un refactoring de mon profil LinkedIn (j’ai ajouté « growth mindset » dans le titre), j’ai fait le calcul: plus le sondage est inutile, plus il génère des notifications, donc plus on est engagés. C’est mathématique, non?