Ce matin, notre daily stand-up de 15 minutes — celui qui "aurait pu être un mail" — a été reporté par un mail, lui-même repoussé par un message Slack demandant confirmation de réception du mail. On appelle ça de l'agilité "customer-centric". Moi j'appelle ça une boucle for(;;) avec du café dedans, et personne pour écrire le break.

Entre-temps, notre Scrum Master (bac+5, spécialisé en post-it) m'a proposé "un créneau de 30 min pour aligner nos syncs", ce qui en langage humain veut dire: une réunion pour préparer la réunion qui prépare le sprint qui, lui, n'aura jamais lieu parce qu'on "pivote sur le backlog" en Q4. J'ai accepté, évidemment, j'ai un forfait-jours Syntec et un droit à la déconnexion magnifiquement encadré au mur des toilettes du 2e étage.

Hier soir, entre deux crises d'angoisse et un refactoring censé "scaler notre stack pour les 1 400 utilisateurs qu'on aura peut-être un jour", j'ai réalisé un truc: plus on a de rituels agiles, moins on avance, donc on doit être hyper agiles. C'est mathématique, non?