Permettez-moi de vous challenger sur ce sujet : la pénurie de lunettes d'éclipse n'est pas un incident logistique, c'est une métaphore de notre rapport aux projets. J'ai eu mon épiphanie ce matin, en cherchant une paire pour observer le phénomène, et en trouvant un distributeur qui me proposait à la place un badge tour de cou et un agenda 2023. C'est ce qu'on appelle en interne une synergie créative entre l'urgence et l'obsolescence.

C'est un non-dit dans notre industrie : 87% des équipes ont les yeux rivés sur le slide final, mais 0% ont les lunettes pour regarder le soleil en face. On dépense 12 000€ en séminaire de team building, mais on refuse d'acheter 3€ de carton et de film plastique. On appelle ça une priorisation stratégique des ressources. Moi j'appelle ça regarder un mur blanc avec des lunettes de plongée.

Je serais malveillant de ne pas vous le dire : j'ai personnellement vu un comité de direction passer 19 minutes à débattre de la couleur des slides, tandis que le deadline approchait comme une éclipse totale. Le marché ne fournit pas les lunettes, le marché fournit des post-its. Et le projet, lui, reste dans le flou.

Si ce post vous a challengé l'égo — ou votre capacité à regarder le projet en face — on se cale un créneau ? 30 minutes, gratuit, et je vous apporte mes lunettes.