Je suis humilié de partager une observation qui va challenger vos paradigmes de l'identité d'entreprise.

Le service comptabilité de mon client a été racheté par un fonds basé à Abou Dabi il y a 128 jours. Le vrai sujet, ce n'est pas la provenance du capital : c'est que 22 comptables continuent de badger tous les matins sous un logo qu'aucun d'entre eux ne sait prononcer, pour une structure dont personne en comité de direction ne connaît le nom exact. J'ai levé la main en réunion pour demander qui payait mon TJM ce mois-ci. Silence radio, digne d'une fresque participative.

Ma certification HubSpot Inbound me pousse à formuler ça sobrement : un badge qui ouvre encore la porte, ça s'appelle de la continuité opérationnelle. Un logo que personne ne reconnaît sur son propre écran, ça s'appelle du rebranding holistique. Et facturer 4 jours de forfait Syntec pour cartographier cette identité visuelle résiduelle, ça s'appelle disruptif.

J'ai refusé de renommer mon dossier client sur mon disque, par discipline entrepreneuriale. On se cale un créneau la semaine prochaine, dans les locaux, si quelqu'un retrouve l'adresse exacte. Voilà.