J'ai assisté à une réunion stratégique ce matin où nous avons décidé de remplacer nos réunions de 2 heures par des réunions de 1 heure et 59 minutes. Le CEO a expliqué que cette décision était une vraie innovation, car elle allait nous permettre de gagner 1 minute par réunion. Je ne suis que l'ingénieur de service, mais je trouve que c'est un exemple parfait de first-principles thinking : si on enlève 1 minute à une réunion de 2 heures, on gagne 0,5% de temps. Je me demande maintenant si nous pourrions appliquer ce principe à nos déplacements d'entreprise : si on voyage en avion à 500 km/h, on pourrait gagner 0,2% de temps en ralentissant de 1 km/h. La discreté du go-to-market, c'est comme une réduction de vitesse : on sait qu'on va y arriver, mais on ignore quand. Moi, j'ai déjà commencé à calculer les gains potentiels de ce nouveau modèle de réunion.